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1.2物流成本控制的目的
物流成本的控制的目的就是对物流企业现有的存在的问题进行有效的分析，让再通过分析的结果找出相关的降低物流成本的方法，从而对物流企业的成本来有效的控制，最终达到降低企业物流成本，提高企业在同行的竞争力，增加企业收入和利润的目的。
1.3物流成本控制的作用
物流被称为是经济的黑暗大陆，第三利润源泉，可见物流成本问题是研究物流的主要问题之一，研究物流成本控制的作用主要体现在两个方面。
（一）配合企业获得竞争优势
不仅是物流企业，对任何一家企业来说，如何选择企业的发展战略，直接决定了企业最终获利的多少，但是对于物流企业来说，物流成本是作为一项成本的的最关键指标，因此，控制好物流成本，能使得物流企业在发展过程中获得更好的竞争优势，所以，物流企业可以选择物流城的领先战略和差异化战略。利用这两种不同的战略，对物流成本进行一定的控制，从而降低企业物流成本，增加企业的收益，最终确定物流企业在同行业的竞争优势
（二）是企业增加盈利的主要途径
不仅仅是对于物流企业，对任何一家企业的经营最终目的都是增加企业的利润，物流企业通过降低物流成本可直接获得更多的利润：在收入不变的情况下控制物流成本能获得更多的利润；在收入增加的情况下通过控制物流成本能使企业获得更多的利润；在收入减少的情况下控制物流成本能有效减少经济的损失和利益的下降。
第二章 物流快递企业成本控制的一般认识
2.1物流企业成本
物流成本，按国家标准《物流术语》（GB/T18354—2006）将物流成本定义为：物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活动的货币表现。简而言之，对于一般企业来说，就是该企业的商品货物在时间和空间上发生了变化所产生的费用，比如说订货运货的成本，装卸运输搬运的成本；而对于物流企业来说，物流成本就指很多方便，物流企业的物流成本与企业物流不同之处就在于物流企业的物流成本是直接影响到物流企业盈利多少的关键，控制物流成本也就是控制生产成本。对于本人研究的物流企业——顺丰速运来说，物流成本主要为其营运过程环节所产生的一系列费用以及顺丰现有的产品其时效，安全和产品的服务体验给企业带来的收益和损失。
2.2成本的分类
物流企业在生产过程中，会产生各种成本，对于成本的分类也并不是唯一的，这里就简单地从三个不同的角度来对物流成本进行相应的分类，也是比较常见的成本分析方法：
（一）按照经济内容分类
从这个角度来说主要指的就是生产劳动的成本，包括了资产和人力的成本，资产的成本又包括了生产中固定资产的折旧费，使用的物料包装费，运输过程中产生的燃料附加费；人力成本也就是人员的成本，包括了员工的薪资福利津贴，同时企业还需要纳税以及其他方面的支出。
（二）按照经济用途分类
按照经济用途分类，可以将物流成本主要分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸搬运成本和仓储成本。其中，运输成本又可以将其分为人工费用成本、营运成本，运输成本是目前物流企业成本的主要来源，从人工成本的工资、福利、津贴，到运营车辆的各项燃料费、轮胎费、租赁费、过路过桥费等等，都给物流企业带来很多的成本。其次就是仓储成本，对中转场位置的选址以及租赁，都会成为物流企业的一大笔成本费用开支。
（三）物流成本的重新分类
上述两种分类方法，在一定程度上满足了企业在统计核算物流成本的需要，但是没有涉及到客户服务这一重要的因素，我们在考虑到降低其中一种成本的时候也许就会导致另一种成本的增加，最终还是没有能真正做到降低物流成本。所以，第三种分类就是对上述两种分类的重新分为以下几类：客户服务水平、运输成本、仓储成本和包装成本。