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1.4 本文的创新点5
二、文献综述6
2.1激励的概念与内涵6
2.2激励机制的概念、类型与意义6
2.2.1激励机制的概念6
2.2.2激励机制的类型6
2.2.3激励机制的作用7
三、企业员工激励机制的理论研究7
3.1关于激励理论发展历程7
3.2 企业激励机制建设的基本原则8
四、案例分析—以西上海都市产业发展有限公司为例9
4.1 该企业概况9
4.2 该企业员工现行激励机制的概况9
4.2.1企业员工激励机制的现状10
4.2.2企业员工激励机制存在的问题10
4.3问卷设计说明10
4.3.1样本描述10
4.3.2激励因素选取11
4.4调查结果分析11
4.4.1问卷信度与效度检验11
4.4.2因子分析提取主成分激励因素12
4.4.3主成分激励因素描述性统计14
4.4.4单项激励因素描述性统计分析和比较分析14
4.5调查结果小结16
4.6关于案例企业员工激励机制的完善策略16
4.6.1研究小结16
4.6.2完善策略16
五、企业员工激励机制建议17
六、结论18
致谢18
参考文献18
附录：员工激励因素调查问卷19
·一、引言
1.1 选题背景与意义
世界性金融危机冲击下的宏观经济背景下，使得建立人力资源激励机制成为企业战略性发展的新阶段和新方向。21世纪的企业竞争，主要是人力资源的竞争，这也已经成为学术界的共识理念。在当今世界性金融危机的大背景下，不仅使社会经济的各个层面面临着巨大的挑战，对全球企业也产生巨大的影响，尤其是对我国外向型企业的影响更是首当其冲，迫使其不得不重新审视自身，在寻找发展方向的同时也考量其员工构架，对现有员工激励机制进行一次大盘点。所以，企业在人力资源激励管理过程中，应该既要将企业经营战略和人力资源激励机制结合起来，又要提升其人力资源管理的核心竞争力。
在生产力的诸要素中，人是最能动、最活跃的因素。因此，在企业管理中，对人的管理是核心，发挥人的主观能动性，调动人的工作积极性是非常重要的一个环节。在人力资源管理中，员工激励机制也是促进企业员工素质和能力，提高企业工作效率的重要保证。因此，在企业的管理中，应该重视员工激励机制的完善和落实。企业员工激励机制的作用，即是通过对员工动机的激发，纠错扬善，调动企业员工内在的积极性和创造性。
尽管如此，员工激励在现实实施中仍存在诸多问题。在目前很多企业中，企业虽然都在努力设法激励员工，试图在满足他们需求的条件下提高他们的工作积极性，然而部分企业并没有领会员工激励机制的实际内涵，没有让员工感受到激励给他们带来的益处。大多激励机制也只是按部就班，没有与实际相联系起来。所以，如何设计一套科学的、合理的、并能适应和促进企业在经济一体化前提下发展需要的激励机制，对企业来说是一项重要的课题。