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摘要速卖通是阿里巴巴集团旗下帮助国内中小企业快速接触终端批发零售商,多批次、小批量、快速销售,拓展更多利润空间而全力打造的融合支付、订单、发货及物流于一体的在线交易外贸电子商务平台。在全球贸易新的形势下速卖通全力为国内中小企业创造的更多收益和发展空间。本文借助战略理论、PEST和五力模型等分析方法和工具对速卖通的宏观环境、行业环境、企业内部环境做了详细分析,为竞争战略的确定和优化措施的提出提供有力依据。47672
AliExpress of Alibaba help domestic SMEs to contact oversea terminal wholesalers and retailers, small batch of quick sales, expanding profit margins,and to build integration orders, pay online tradejogistics in one trading platform, AliExpress best for domestic SMEs to create more revenue in the global trade under the new situation. through the use of strategic theory, PEST and five forces model analysis method, analyzed AliExpress macroeconomic environment, industry environment,micro-environment,so as to provide a scientific basis for the determination of the competitive strategy .
毕业论文关键词：小额跨境电子商务(mini CBEC) ；阿里巴巴全球速卖通 ；竞争战略 ；ebay
Keyword: Small cross-border e-commerce (mini CBEC); AliExpress; strategicTheory； ebay
1.引言 4
1.1研究的背景和意义 4
1.2研究的内容 4
1.3研究方法 4
1.4研究创新点 4
2.文献综述 5
2.1跨境电商 5
2.2竞争战略理论研究 5
3.阿里巴巴速卖通平台的环境分析 7
3.1宏观环境分析 7
3.1.1政治法律环境分析 7
3.1.2经济环境分析 8
3.1.3社会环境分析 9
3.1.4技术环境分析 9
3.2行业环境分析 10
3.2.1买方 10
3.2.2供应商 10
3.2.3替代品的威胁 11
3.2.4新进入者的威胁 11
3.2.5既有竞争者 11
3.3企业内部环境分析 12
3.3.1阿里巴巴公司简介 12
3.3.2速卖通的定位 12
4.速卖通竞争战略的确立 13
4.1速卖通平台的SWOT分析 13
4.1.1优势分析 13
4.1.2劣势分析 14
4.1.3机会分析 15
4.1.4威胁分析 15
4.2主要竞争战略的选择 16
4.3速卖通竞争策略及其实施优化 18
5.小结 20
参考文献： 21
致谢 22
1.引言
1.1研究的背景和意义
2014年，我国跨境电商交易规模为4.2万亿，同比增长33.3%，据中国商务部预测，到2016年，中国跨境电商进出口额将增至6.5万亿元，年增速超过30%。2013年8月，商务部等部门联合发布《关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策的意见》；2014年1月，财政部等又发布了《关于跨境电子商务零售出口税收政策的通知》。跨境电子商务在逆势发展中，政策不断破冰，已然成为中国参与世界贸易的新亮点，而由此催生的庞大市场需求，正在倒逼体制改革和企业革新。相对于阿里巴巴全球化的双十一吹来的进口电商（海淘）热，已初具格局的出口电商显然更有意义。