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目前的绩效管理模式主要有AHP层次分析法，模糊评价法，基于KPI的绩效分析，基于BSC的绩效分析，TQM全面质量的绩效分析，360度综合分析，基于目标的绩效分析，以价值流为中心的绩效分析等考核模式，所有一切的分析方法也是基于上述模式的延伸和变通。
1.4.1 模糊层次分析法
（1）层次分析法（AHP，Fuzzy Analytic Hierarchy Process）
层次分析法，它利用一定的标度把人的主观判断进行客观量化，对各个指标进行分析，通过划分两两指标的层次关系，层次间按隶属关系建立有序的层次模型，将众多复杂因素用判断矩阵逐步分层表现出来[7]，从而使复杂问题转化。主要分为4个步骤：
1)分析测试设备选择过程中的影响因素之间的关系，建立层次结构模型(目标层、准则层、指标层和方案层)；
2)通过对影响因素重要性进行两两比较，构造比较判断矩阵；
3)计算被比较元素的相对权重；
4)计算各层次元素对目标层的组合权向量。
（2）模糊综合评价法（FCEM，Fuzzy Comprehensive Evaluation Method）
模糊集合论（模糊数学）是美国控制论专家L.A.Zadeh于1965年创立的[8]，1974年由Sugeno确立模糊评价法理论。模糊综合评价法是一种模糊数学最基本的评价方法，它根据隶属度理论把定性分析转化为定量分析。它具有结果清晰，系统性强的特点，能较好地解决模糊的、难以量化的问题，适合解决各种非确定性的问题。
（3)基于模糊层次分析法（FAHP）的评价体系
通常层次分析中，构造两个比较判断矩阵没有考虑人的判断的模糊性，只考虑判断的两种可能极端情况[9]。在专家评价时，会给出一些模糊量。因此，将模糊综合分析法和层次分析法相结合，采用模糊层次分析法，可以更为科学、全面地描述系统状态，更为客观地对系统进行绩效分析。
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