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5.2 对EPC总承包模式下工程项目管理的建议 25
结 论 28
致 谢 29
参考文献 30
第一章 绪论
1.1研究背景
我国加入世贸组织之后国内建筑市场对外的日益开放促进了很多国外咨询设计公司和建筑公司加入到我国的建筑市场，同时我国的建筑业在不断的提高和完善中也正在逐步登上国际舞台。EPC总承包工程项目管理模式是这些年来国际上非常流行的一种新型的项目管理模式。在国际上EPC总承包模式从大的方面主要经历了两个阶段，探索阶段到发展阶段，再到今天的稳定阶段和成熟阶段，然而我国也在最近几十年里建立了很多针对EPC总承包项目管理的工程总承包企业，极力的在各个行业推广采用EPC总承包模式。通过努力学习和引用国际先进的管理方法和和管理模式，我国EPC总承包也取得了一些很明显的发展和效果。但是与世界一流的工程公司或项目管理公司在很多方面还存在着很大的差距，比如在企业功能上、人员的整体素质、管理制度、管理方法以及管理水平等方面都有着明显的差距。中国工程总承包公司大多主要从原设计单位的基础上转换到工程总承包公司而来。原来的设计单位一般都以设计为主，很少从事项目的采购和施工管理，并且没有人力资源管理的能力。因此我们必须在认识到我国EPC总承包的与发达国家的差距，注重人才的培养以及公司的发展，抓紧教育事业，为EPC总承包培养出专业人才；同时注重对公司的引导，发展出能与发达国家工程项目建筑总承包公司相比的企业，拉近与发达国家的距离。
1.2 研究EPC总承包模式的意义
EPC总承包模式是近年来国际上较为流行的项目管理模式，所谓EPC，即：设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct)，EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务，并对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面负责[1]。
中国的经济在改革开放的推动下越来越多的整合到了全球市场，吸引了很多国际招标国际项目管理公司前来投资和运作项目。尤其是中国加入了市场竞争日益激烈的世界贸易组织之后使得国内市场国际化。在工程项目总承包管理模式已成为一种必然趋势的情况下，我过企业必须学会在改变在完善在学习之中求发展壮大。从国外发达国家不难看出EPC总承包模式已经成为将来我国项目总承包的一种必然趋势，但在EPC总承包模式的初级阶段，我国企业只有学会在探索中学习完善，才能需求发展进而壮大起来。可以说这些年EPC工程项目总承包在我国的发展已经相当明显并且效果很好，但是仍然存在着很多问题，例如质量事故成本超支以及工期延误等。之所以发生这些事故主要还是因为我国EPC总承包项目管理模式还不够成熟，还没有得到全方面的完善，与西方发达国家相比仍然具有很大的差距。研究EPC总承包项目管理模式主要是为了通过收集国内外资料进行比较，结合国内在此方面的事故，发现我国EPC总承包项目管理存在的问题，通过发现问题进而去解决问题，或者提出解决问题的意见和建议，使得EPC总承包项目管理模式在我国的发展越来越成熟，拉近与发达国家的距离，同时也为世界建筑总承包行业的发展做出贡献。
1.3 EPC总承包模式下工程项目管理的研究现状
经过政府部门改革开放政策的推动，中国建筑行业的总承包工程项目管理慢慢的展开，很多企业在探索新的承包模式的同时不约而同的把目标指向EPC总承包工程项目管理模式。EPC模式已经成为我国在工程项目总承包上大力推行和重点发展的总承包模式。