菜单
  

    1.2 .1 360度绩效考评法

    这里主要介绍一种旨在考评员工工作态度与工作能力,特别是考评员工潜力与素质的绩效考评工具与技术——360度反馈。360度反馈又称为多评估人员反馈,它不同于自上而下、由上级主管考评下属的传统方式,是以结构化的方式给予个人反馈的一种独特的方式,通常是通过问卷调查的形式进行的。360度反馈通常能够提供有关员工个人的工作能力、素质、工作风格与工作态度的全面总结。

       360度反馈之所以被越来越多的公司使用是因为这样可以从上级主管、下属、同事、供应商以及客户那里全面收集员工的信息。如果反馈只涉及员工本人与上级主管,则称之为180度反馈;如果反馈涉及同事、下属和上级主管

  1. 上一篇:大学生“就业力”分析
  2. 下一篇:E-learning企业案例学习系统流程框架设计
  1. 信息化环境下中小企业采购成本控制研究

  2. 中小企业佬土鹅肠火品牌建设探析

  3. 中小企业员工培训问题与对策分析

  4. 中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

  5. 中小企业人力资源外包风...

  6. 中小企业创新型人才的培养研究

  7. 中小企业人才流失的原因及对策

  8. 高警觉工作人群的元情绪...

  9. 巴金《激流三部曲》高觉新的悲剧命运

  10. g-C3N4光催化剂的制备和光催化性能研究

  11. C++最短路径算法研究和程序设计

  12. 江苏省某高中学生体质现状的调查研究

  13. 中国传统元素在游戏角色...

  14. 现代简约美式风格在室内家装中的运用

  15. 浅析中国古代宗法制度

  16. NFC协议物理层的软件实现+文献综述

  17. 上市公司股权结构对经营绩效的影响研究

  

About

优尔论文网手机版...

主页:http://www.youerw.com

关闭返回