御绿集团二九一分公司非正式组织正面引导机制研究

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摘要消除非正式组织的负面影响，建立正面引导机制是促进非正式组织为企业发展贡献力量的重要举措。如何根据企业自身特点消除非正式组织的负面影响，建立正面引导机制是一个重要的研究课题。本文选择御绿集团二九一分公司进行探讨，在调研的基础上，分析了目前该公司非正式组织的现状，探讨非正式组织存在着对企业人力资源管理与企业文化建设的消极影响，根据非正式组织理论及其相关原理，提出了从人员招聘、员工培训、绩效管理和劳动关系建设等方面建立御绿集团二九一分公司非正式组织正面引导机制。51552

毕业论文关键词：非正式组织；正面引导机制；御绿集团二九一分公司

Research on the Mechanism of Positive Guidance to Informal Organization in Royal Green Group Two-nine-one Branch

Abstract Business managers should attach great importance to the objective reality of the informal organization. Since the informal organization has its own characteristics, its business impact is multi-faceted, and extremely complex. Based on the analysis to some key aspects of human resource management and informal organization existing in the corporate culture construction, and then explore the corresponding solutions, I hope the awareness of the corporate human resource management and informal organization existing in the corporate culture construction will be helped deepen , the management problems faced by the corporation can be solved to ensure its long-term healthy development, and existing academic research will be enriched.

Keywords: Informal organization；Human Resource Management；Construction of enterprise culture

0 引言 1

1 研究的理论基础 2

1.1 相关概念界定 2

1.2 非正式组织的理论 4

2 御绿集团二九一分公司非正式组织现状分析 6

2.1 公司概况 6

2.2 御绿集团二九一分公司非正式组织现状分析 7

3 御绿集团二九一分公司非正式组织对企业发展的消极影响 9

3.1 非正式组织对人力资源管理的消极影响 9

3.2 非正式组织对企业文化建设的消极影响 11

4 推进御绿集团二九一分公司非正式组织正面引导机制形成的对策 13

4.1 加强企业招聘管理 13

4.2 强化员工培训教育 13

4.3 增强员工绩效管理 14

4.4 加强企业劳动关系建设 14

4.5 提高企业文化建设水平 14

结论 17

致谢 18

参考文献 18

御绿集团二九一分公司非正式组织正面引导机制研究

0 引言

任何组织的管理工作是纷繁复杂的，却又有理可循。在一个组织中，除了由组织“后天”形成的正式组织外，还存在着组织“先天”形成的非正式组织。非正式组织是相对于正式组织而言的，恰如天平的两端，缺一不可，皆要重视。但是在企业的日常管理工作中，大部分的管理者并没有将目光聚于非正式组织上，而是将全部精力投注于对正式组织的管理中，忽视了非正式组织对企业健康发展的重要作用。