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在《2015中国连锁百强》中看出，2015年，有31家企业的销售量在同比减少，有30家企业在这一年里增加闭店的数量，面临着市场占有率减少的困境。但同时，百强企业中还有20家左右的企业在销售增幅和门店增长上有上升的趋势。其中华润万家正以5.6%的销售增长率超过仅有1.2%的沃尔玛登顶连锁超市的排名，所以中国企业通过优化产业管理，谋求多业态发展，不断创新升级，依然可以实现较好的经营效果。
然而随着外资零售企业沃尔玛、家乐福等等以及像华润万家、苏宁这样的国内零售巨头开始由一线城市向二线城市、甚至是三线四线城市渗透的时候，这些中小企业的发展之路就变得尤为坎坷。
大部分中小型零售企业经营者不仅没有意识到物流管理对企业的重要程度，对管理过程中关于物流的方面也并不明白，把销售业绩不佳的种种情况都推向促销活动力度不够、商品价格相对较高、商品陈列不佳等方面，然而，却对企业的销售目标和短期利益看得特别重要，没有考虑在物流方面提出一些改进措施源`自·优尔"文'论:文'网,www.youerw.com，即使知道从物流方面着手，也没有足够的条件支持相关方案。因此，中小型企业应该尤为关注物流系统的改进与完善等方面，以提高自己的综合实力。
2、选题意义
进入我国市场的国外零售企业比如沃尔玛，他采用的是统一配送的模式，自有的配送中心遍布中国大部分等地区，其成功的关键在于高效率的配送体系。因此，高效率的物流系统已经成为零售企业的有力竞争因素。
目前我国零售企业的物流系统大多还维持着各自为政的现状，落后的物流管理以及配送系统导致了配送成本高，配送效率低等情况[ ]。国内大型零售企业面对国外企业在中国的逐步扩张，纷纷加大投入扩展规模和建立自己的配送中心，而中小型零售企业面临资金成本、物流配送等诸多方面的困境，所以本文就中小型零售企业如何在形成自己的核心竞争力的基础上降低物流成本进行详细的研究，以期为零售企业选择合适的物流策略提供合适的指导意义。
本文以世纪联华为参考对象，在配送中心的选址方面提出的相应的优化对策，对于其配送的优化管理具有一定意义，从侧面反映出零售业的发展趋势，对于同类企业具有指导性作用。