徐州鹏宇服装公司供应链管理优化方案

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摘要进入21世纪，供应链管理在企业管理中地位愈加重要起来，越来越成为保证企业生产和销售顺利进行的关键。本文从中小服装行业的供应链现状入手，运用供应链管理相关理论，对徐州鹏宇服装有限公司供应链管理存在的问题进行实证研究，对该企业供应链管理现状及问题进行分析，从存货的ABC分类、信息共享机制的建立、供应商战略合作伙伴关系的建立、营销渠道的整合等多个方面提出供应链管理的优化方案。51774

毕业论文关键词：供应链管理；鹏宇服装；战略伙伴关系管理；供应链优化

Xuzhou Peng Yu Garment Co., Ltd. supply chain management optimization program

Abstract

Entered in twenty-first Century, supply chain management in enterprise management status is very important, more and more to ensure the smooth progress of production and sales of enterprise key. The from the small and medium-sized clothing industry supply chain status of applying the theory of supply chain management, Xuzhou Peng Yu Garment Co., Ltd. supply chain management of existing empirical research, carries on the analysis to the enterprise supply chain management status and problems, from the inventory ABC classification, information sharing mechanism establishment, strategic supplier partnership, the establishment of marketing channel integration aspects put forward optimization scheme for supply chain management.

Key Words: Supply chain management; Peng Yu clothing; strategic partnership management; supply chain optimization

摘要 I

Abstract II

一绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 2

二相关理论综述 3

（一）供应链管理 3

（二）服装行业供应链管理 4

（三）企业供应链管理方法 4

三鹏宇服装有限公司供应链现状及存在的问题分析 6

（一）我国服装行业简介 6

（二）鹏宇服装有限公司简介 6

（三）鹏宇服装有限公司供应链管理现状及存在的问题 7

（四）鹏宇服装有限公司供应链管理问题的原因分析 8

四鹏宇服装有限公司的供应链管理优化方案设计 9

（一）代理商和零售商补货策略的优化---存货的ABC分类法的运用 9

（二）供应链合作机制的建立 10

（三）供应链管理信息化的优化 11

（四）采购方式的优化 12

（五）销售渠道的优化 12

五结束语 13

参考文献 14

一绪论

（一）研究背景

服装行业与其他行业存在着明显不同，季节、地域、时效等因素都会对其产生很大的影响，而且在市面上服装款式更新速度也非常的快，市场竞争日趋激烈。供应链管理方面存在的问题不可避免地出现在我国大部分服装企业中。于我国中小服装企业而言，以下四种供应链管理方面的问题尤为突出。第一，一些不合实际的配货计划，适应不了新兴时代的要求，一些服装企业的不合理、不科学的库存计划太过于简单了；好多企业都是一次性购买很多原材料，然后进行生产加工，这样的运作计划存在着很大的风险。第二，供应链管理的思想没有深入企业之心，企业与企业之间也没有相互协作的理念，他们只是考虑到自己企业的发展，然而一条供应链上的其他节点，虽然对供应链的整体合作和发展也有着重要的作用和影响，但是他们都是不予考虑的。第三，制造商与各个辅料的供应商以及他的分销商之间的联系也是少之又少，一般不联系，他们不讲究合作关系的友好，只是一的追求自己企业成本的降低，利润的增加，缺少双赢的理念。第四，信息传递系统效率不高。目前, 许多企业的信息传递系统尚未建立, 从零售商到生产商所获得的信息都是延迟或不精确的，这使得供应商了解客户需求信息，往往延误或不准确，往往使得短期生产计划得不到落实。如何使得服装行业需求信息与工厂信息对接，成为企业进一步发展的关键因素;服装订单信息的不对称所造成了企业无形资源的浪费；同时，不明确的服装厂的信息也引起企业成本的提升。随着互联网技术的提高，电商平台和各种通信信息，以前所未有的速度和规模不断渗入企业，比以往没有信息化的时代进步了很多，但仍不能满足现代企业的信息需求;现有的传统电商平台，通常是从一个单一的信息资源开始，无论是为了寻找订单资源，还是单纯的找工厂，都是依靠自身需求，而不是根据供应链上其他企业的信息反馈进行有机结合。信息对于每个节点企业把握市场是尤为重要的，信息的共享供应链管理的关键之一，尤其对于产销一体的中小型生产和销售的公司。所以，企业在经营管理中应当特别重视建立有效的信息传输系统。