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3.供应链合作关系管理
供应链管理的核心是供应链上各节点企业之间建立战略性合作伙伴关系，这同样也是采用供应链战略的重点。通俗地说，供应链合作关系就是为了达到某个特定目标或利益，供应链上两个或两个以上节点企业之间相互合作形成的一种互惠互利的协调关系。以追求整体利益目标最大化为原则，企业间的合作是供应链管理的精髓，与供应商建立战略合作伙伴关系则是供应链管理的重点。
建立良好的供应链合作伙伴关系，可以降低企业的库存，减少整条供应链上的成本，促进节点企业间的信息共享，加强企业相互间的交流，保持企业间操作运行的一致性等等，使供应链上各节点企业都受益，为整条供应链创造更大的竞争优势。
4.信息技术支撑机制
供应链管理思想的成功离不开信息的作用，供应链管理者要想取得成功，就必须学会如何收集、分析和利用信息。信息技术是信息收集的工具，包括在整个供应链中收集和分析信息所用到的各种硬件和软件。企业在选择自己的经营战略和发展自己的经营业务时，通常会借助信息的力量。企业通过使用各种信息技术来加快整条供应链运行的速率，提高整个供应链管理经营决策的能力。可以说，信息是企业成功不可或缺的要素，信息对整条供应链的运行和操作起着优化引导作用，信息技术的使用也加强了企业应用供应链管理的竞争优势。
（二）服装行业供应链管理
1. 服装行业供应链研究现状
20世纪后期,随着业务规模的快速扩张,传统的分销系统无法满足业务发展的需要,大型分销系统缺点开始显现,水平集成分布思想首先在美国企业得到广泛响应,供应链管理的研究不断深化。充分利用外部资源响应市场需求,成为服装行业应对这种模式的方法之一,服装经销商使用外包生产,大大降低了成本,从而快速响应了市场需求。中国在这个领域的研究并不是很深入,真正的研究从最近几年才开始流行，供应链管理研究的学术著作并不是太多,其中属梁建芳编著《服装物流与供应链管理》最具代表性和权威性。该著作以供应链管理理论为基础，结合具体公司实际阐述了服装业供应链各环节管理实践策略。其目的是运用相关原创性理论，对公司供应链管理进行优化，从而有效帮助国内企业提高竞争力。
2. 服装供应链管理的内涵和作用
服装行业供应链管理本质上是一种管理上的策略，采用的是集成的管理思想和管理方法。它的目的是为了把企业的研究开发、采购、生产以及销售等各职能和供应链上的各个战略合作伙伴使用的相同职能部分进行紧密连接或者合并，并将供应商、客户及第三方物流企业紧密连接成一个整体，从而形成一个完整的集成化管理系统。
服装供应链管理主要为企业提供更多的低成本和高质量的原材料,缩短整个产业链的流动时间,提高资金的使用效率,增强企业的整体竞争力。供应链管理从战略层次和整体的角度把握消费者的需求,通过节点企业之间有效的合作,在成本、时间、效率和其他方面达到最佳的效果。当今企业竞争的整个过程是一个整体供应链管理的竞争,企业之间的竞争是供应链管理水平的竞争。许多企业已经意识到与企业合作竞争的供应链来降低供应链的总成本,以便更好地实现客户的需求,提高整个供应链的竞争力,达到一个双赢的局面。
（三）企业供应链管理方法
1.存货ABC分类管理法
ABC分类管理方法，是指依据数理统计，将实际问题按照其主要特征进行排序分类的一种管理手段。人们通常会将需要分析的问题对象分为A,B,C三类。
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