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本论文就以宝山区的石洞口的煤气制气有限公司为例子，依照该企业现在的人事情况，和剖析该企业人管方面的一些陋习和优势，并理性的分析该单位的人管情况，结合国内现有的实践经验和国外一些先进的理论，还有国外的一些企业实例，我希望能给我国人管方面提出一些有建设性的意见，能帮助国内人管行业蓬勃发展，与世界先进的模式齐头并进。
一、人力资源管理概述
人力资源管理在英文中又称human resource management简称HRM。人力资源是人力资源管理人员的指南针，也是人力资源管理起点，一般来说是凭借一定的手段与方法预算未来的人员需求数量及基本体系构成。招聘是引和用的结合艺术，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。培训和开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能，其主题是“育人”；绩效规划是六大模块中的最重大的部分，是其他各模块的特别慎重的输入，主旨在于帮助人，提高人，解决组织如何用人的问题。绩效规划：不同的视角，不同的结局。薪资福利规划：补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。劳动关系：实现单位和员工的共赢，劳动关系规划，重大目的就是为了规划员工，增减员工，帮助单位形成科学化的人力资源配置的有效循环。
（一） 人力资源的特点
HR与其他资源不同，其开发和利用有自身的规律和特点。HR的基本特点表现在以下几点：
第一、HR具有智力性。人们用自己的劳动和脑力劳动获取生存资本。人类则把物质资料作为自己的手段。人们使用工具来扩展自己的智力，得到更大的收获，人们不仅仅满足于人体的劳动，而使用工具，使用智慧去创造一些增值的财富。所以说人类的HR是具有一定智慧的。
第二、HR具有能动性。即能有目的地进行改造外部世界的活动。人类对想要改造社会是有主动意识的，并不是刻板被动的，是依赖于社会和人类创造出来的一种主动现象，我们的HR是站在制高点去规划的，而不是在底层实践的。
第三、HR具有再生性。HR并不是按照自然规律进行的再生，而是按照社会规律，反复再生，人类的劳动资源是可以反复进行创造的，这是其他资源不能替代的，独一无二的，这正是HR的宝贵之处。
第四、HR具有时效性。HR中的规划其实是四维度的，是有时间概念的。从个体的角度看，作为生物有机体的人，有其生命的周期；而在HR中人是一个被框死的主体，就被限定在人类活动的一个固定时间内；能够从事劳动的不一样的时间，处于不一样阶段的人，其劳动的能力大小也是不一样滴。
第五、HR具有增值性。HR是顶顶珍贵的资源在所有的资源中。这是因为，一切生产活动都是由人的活动引起和控制的过程。在生产劳动中，人是决定性的存在，是非常特别慎重的的要素之一，人在不断创造有价值的劳动。正因为有了人类的各种创造性的劳动，我们才能把HR的劳动变成有经济价值的劳动，创造财富。HR的再次产生的过程是一种价值增值的过程。并且随着劳动力年龄的增大，她所创造的财福也就越多，HR也就更具有增值性，随着人的学历和经验的不断丰富，人的价值也在不断提升，这就是所谓的增值价值。
第六、HR具有二重性。在社会生产过程中，人是作为劳动或生产者存在的。人们成为一个劳动者存在的时候就进行开发研究，创造出了产生价值的产品，而后劳动者又成为了一个消费者，去消费劳动者创造出的产品，这就是所谓的HR中的双重性。拥有高水平的的劳动者他们用自己的劳动力来创造具有经济价值的劳动然后再不断重复，这个过程中，劳动者在进行生产的同时，还要不断地进行生活消费，在自己消费的同时还要进行别人的消费，比方说失去劳动力的老人与孩子。因此，劳动者不仅仅是创造的人，而且是消费者。