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第二，资本运作欠缺。建筑施工企业，特别是大型的国有企业，发展中投入的资金从一开始就不足。计划经济时代，国家投入建筑施工企业的只是机械设备和办公设施，缺少投入大量的流动资金。改革开放以后，国家基本上没有资本性投入，建筑施工企业的生产规模比以前增加了几十倍，而流动资金却没有补充到位。企业自身很难有积累资本的能力。自上世纪八十年代起，施工企业把技术装备费和法定利润归并为计划利润，利润率定为7%，这一制度一直延续到现在。但由于建筑市场已经开放，公平竞争，企业实际上根本拿不到计划利润率所规定的利润。相当一部分企业，特别是当前生产任务严重不足的企业，随时都可能出现资金周转不动，企业无法经营的局面。
第三，缺乏科学管理手段，人才流失严重。与其他行业对比建筑业总体技术和管理水平依旧很低，这个瓶颈问题也制约了行业发展和进步。主要表现在：建筑业务工人员整体素质不高，仍然属于劳动密集型产业。建筑企业技术创新能力不强。观点落后，市场竞争意识不强，缺乏技术创新的发展战略、环境和激励机制。多数企业管理水平不高，尤其缺乏战略管理、经营管理和客户管理的理念和方法，缺乏驾驭市场的决策、应变能力。随时面临着人才流失的严重问题。
中国建筑业存在的种种问题表明，建筑业仍然停留在一种劳动、资本密集型的方式下发展。总的来说，主要还是企业的竞争力不强，也就是在相同生产要素和资源条件下，比竞争对手缺少可持续的创造更多产出的能力和服务能力。
在过去的十年里，全球竞争态势愈加明显。面对激烈的市场竞争，中国建筑施工企业要立足于强企林立的当今社会，就必须不断地提升自己的核心竞争力，然而，一个产业的核心竞争力，是来自于诸多要素的综合影响，为了提升中国建筑业的产业核心竞争力，就必须了解这些竞争压力的基本来源，为企业提供决定战略与行动的基础，从而为制定切实可行的对策与策略提供依据，实现我国建筑企业的可持续性发展。
2 建筑施工企业核心竞争力概述
2.1 企业核心竞争力的概念及特征
市场经济的重要特征之一就是竞争，市场经济条件中的重要组成部分包含企业竞争理论，而该理论发展的的三阶段是企业核心竞争力理论，企业竞争理论发展的三个阶段可这样来划分：从20世纪60年代开始的战略管理为主要内容的竞争理论阶段，从20世纪80年代开始的以市场结构为主要内容的竞争理论阶段和从上世纪90年代开始的以企业核心竞争力研究为重点的竞争理论阶段。
如今，企业核心竞争力就是在日益复杂化、动态化、全球化的经营环境中，能够使企业得到并保持持久的竞争优势的能力。具体地说，核心竞争力是扎根于企业组织内部、有价值的、令竞争对手难以效仿的、能够使企业保持长期竞争优势的能力。
2.1.1 企业核心竞争力的概念
核心竞争力理论产自于企业能力理论。企业能力理论在经济学历史上的起源可以一直追溯到英国著名经济学家Alfred·Marshall创立的“企业内在成长理论”。20世纪50年代到60年代，Edith·Penrose和Richardson又对企业成长分别从“企业内部知识积累”和“组织间协调”两个方面进行了深入研究。20世纪80年代Nelson在《经济变革成长论》中，借鉴企业的能力理论，以企业拥有的智力资本对企业进行分类。同年Pullman和Lumet在《不确定模仿：竞争条件下企业运行效率的差异分析》中认为，如果企业无法有效防止或复制优势企业产生特殊能力的资源，那么企业间已经存在的效率差异将持续存在下去。1990年美国著名战略学家CK·Prahalad和Michael·Hammer在《哈佛商业评论》上发表“公司核心竞争力”一文。这使得企业能力理论从书面理论进入应用和实践的阶段。