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二、企业员工主人翁意识的影响因素
（一）沟通对主人翁意识的影响
沟通是人与人之间相互了解的桥梁，通过沟通我们可以了解到员工的心理想法。杰克·韦尔奇有一句名言是“沟通、沟通、再沟通”，可见沟通在企业中的强大作用。对员工来说，可以通过内部沟通表达出自己不同的情感，沟通不仅仅是情感释放的一种表达机制，并且能够满足员工的社交需求。对企业来说，最重要的是要形成同事之间自由、轻松、欢快的沟通氛围。有效畅通的沟通机制可以实现上下级之间心灵的交流，可以促进同事之间思维的碰撞、感情的升华，从而防止可能发生的误会、释放不满情绪。
员工在有效沟通的氛围中工作，不仅能够激励员工，实现资源共享，而且能够使员工感受到自己被尊重、被信任，心理上得到满足，从而对企业产生认同感，有利于进一步形成主人翁意识，真正把企业当成自己的家，把工作当成自己的事业。
（二）薪酬对主人翁意识的影响
薪酬是企业的 “双刃剑”，正确运用可以吸引、留住并鼓励员工；使用不当会导致企业陷入危机。薪酬既不是单一形式的工资，也不是纯粹货币形式的报酬，还包括精神层次的激励。如培训机会、晋升机会等，这些方面融入到薪酬制度当中员工才能体会到企业对他们的重视，感情是相互的，当员工感受到企业把自己当做家人来关心、事事为员工着想，员工也会事事为企业着想。
（三）管理人员的领导能力对主人翁意识的影响
影响主人翁意识最主要的因素就是公司领导对其工作上指导性的意见以及对其工作的认同。人是群居性动物，如果周围同事对自己的工作不认同或不予以评价，工作起来会没有积极性、没有工作的方向，更谈不上具有主人翁意识。尤其是新进员工，他们对工作环境、工作内容、工作伙伴都不熟悉，也是主人翁意识最欠缺的时候，这个时候就需要上级领导工作上的指导，使其尽快融入到集体中。源'自:优尔-'论]文'网"www.youerw.com
三、企业员工主人翁意识缺失的原因
当前企业里确实有部分员工主人翁意识薄弱和欠缺，工作中表现在缺乏工作积极性，事业心和责任感不强；缺乏学习精神，得过且过，设计师的设计水平和商务代表的业绩不能适应企业的发展；工作缺乏奉献精神，计较得失，有些员工经常挂在嘴边的就是话费不报销，没有食补、住房补贴，这些现象的存在严重影响员工主人翁作用的发挥，究其原因：
一是公司业绩下滑，虽然该公司是去年五月份成立，但到去年年底公司的营业额达到1200万元，平均每月有200万元的收益。这对于一个刚成立半年的公司来说是一个巨大的成功，也带给员工共同走下去的信心，作为该公司的员工可以昂头挺胸的说中奥建是我们的家，我们会为了我们的家园共同努力奋斗。良好的企业效益会使员工产生主人翁意识，那是因为企业可以提供员工广大的发展平台，如果企业效益不好，员工的主人翁意识就会淡薄甚至是缺失。2014年该公司业绩下滑，二月份的总营业额15.9万元，三月份业绩248.6万元（其中老总签单180万元）也就是说员工签单只有68.6万元，四月份签单111.85万元。与之相对应，二月份离职8人，三月份离职2人，四月份离职3人。数据表明企业绩效直接影响到员工的离职率，企业效益不好员工觉得企业的正常运营岌岌可危，员工无法安心工作，更别提以主人翁的姿态来工作。我们可以明显的发现14年员工的工作积极性普遍偏低，以周六大扫除为例，13年每周六大扫除大家干的热火朝天，把公司上上下下、角角落落打扫的干干净净，看到别人没忙完会主动上前帮忙，真正的把自己当做公司的主人去做事。14年恰恰相反，对于员工来说大扫除就是周六必须完成的一项工作，需要三摧四请才会有人开始打扫。以此可见，我们不能说企业效益是员工主人翁意识缺失的必要因素，但这也是主要因素之一。