- 上一篇：国有企业人才管理问题解析
- 下一篇：90后员工特点及管理方法
二是员工的意志不坚定，主人翁意识的形成不仅仅只有企业方面的因素，也有员工个人的因素，相同的主人翁意识的缺失除了企业的原因，员工个人的原因也是不可忽视的。求职者（甲）到该公司应聘，应聘时她对面试官说“你们公司只是我的一个备胎”，开始该公司领导认为甲不会来公司上班，出乎意料的是她来了。甲的能力该公司领导都认可，甚至是欣赏，但是甲在公司的一个月时间里没有任何业绩，跟她同一时期进入公司的另一位员工（乙），一开始该公司领导觉得乙的能力一般，只是抱着让他试试的心态把他招进来，结果他在同一批新进员工当中业绩是最好的。问卷调查显示甲从进公司开始就没安心工作，一直在暗中找工作，心思完全没放在公司，乙完全相反，他觉得自己的能力不足以胜任这份工作，公司能把他招进来就是给了他一次机会，他要用自己的努力来回报公司。在工作中甲只做上级交代的工作，有时就算上级交代的工作也会找借口不去完成，乙看到工作就做，不管是不是自己分内的事。乙曾经说过这样的一句话“我从河北来到南京，家人、朋友都在河北，现在中奥建就是我的家，你们就是我的全部”。甲、乙两个员工，一个把公司当“备胎”，心态摇摆不定，意志不坚，一个就把公司当成自己的归宿，由此可见，主人翁意识的缺失有部分原因的员工意志不坚定。
三是部分员工价值观偏离，工作患得患失，缺乏奉献、敬业精神，对公司现状以及市场缺乏正确的认识，他们认为工作就是“一切向钱看”。有部分员工认为主人翁精神就是把公司财产当成员工的财产，当公司产生效益时，员工应该得到相应报酬，形成享乐主义、拜金主义和个人主义极度膨胀的状态，在市场经济的大潮中丧失了企业主人翁的正确定位。