海尔开放创新平台运营模式分析(2)
1 开放式创新的相关理论 开放式创新是美国著名教授 Henry W﹒Chesbrough通过调研和分析高通、朗讯、宝洁等企业的创新活动首先提出的概念。他从企业层面认为有价值的创意可以从内部和外部同时获得，并且创新资源可以跨越组织边界进行渗透，通过内部或者外部的路径实现技术商业化[3]。经过学者的后续研究，该理论得到了不断的完善，现有研究着重围绕开放式创新的概念与特征、动因与模式以及开放式创新决策的影响因素与管理策略等方面展开。
1.1 开放式创新的概念与特征 开放式创新涉及到知识管理、创新管理、组织管理甚至供应链管理等多个研究领域，因此学者基于多个视角对它进行了定义。从利益相关者角度研究，陈劲和陈钰芬认为开放式创新是企业的利益相关者在创新活动中围绕创新利益展开的动态博弈，各个主体更加注重吸收创新要素并且以创新利益为纽带的的包括用户、资源提供者和资源需求者在内的多主体创新模式，因此企业要与利益相关者整合、互动、协同各种创新要素并且建立共享和开放的网络体系[4]。 杨武从知识产权角度出发，认为开放式创新是企业更倾于制定寻求外部创新机会的战略从而探索企业创新模式战略行为，它同时包括了变革知识产权的管理运用和利用外部创新源的两个方法[5]；从信息源角度研究，Piller 指出开放式创新是企业系统地从竞争者、用户、供应商、研究机构收集并整合信息进而完成修正、规范、创新的过程[6]；基于知识视角 Lichtenthale 将开放式创新定义为知识在企业的创新活动中跨越组织边界在企业的内外部进行传递、共享、吸收、挖掘、探索的行为[7]；Christensen 等从资源视角将开放式创新定义为创新资源在企业之间、企业与研究组织之间的流动与整合[8]；也有人从供应链的视角对开放式创新进行定义，但 Badawy 认为二者存在差别即供应链管理只是一个提升供应链效率的子系统或者工具，而开放式创新从本质上来说更是一种资源获取得范式或者商业模式[9]。
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