摘  要：随着经济和科技的高速发展，现代企业之间的竞争从物质资源的竞争发展到现在的人力资源的竞争，合理合适的激励能充分调动员工的工作积极性和激发员工的潜能。本文主要介绍了一些具有代表性的激励理论，阐述了激励在现代人力资源管理中作用，怎样运用才能达到人力资源管理的效果，并分析了企业在运用激励的过程中存在的一些问题和解决方案。59130

毕业论文关键词：激励；人力资源；管理

The Location of Our Government Role in the Governance Environment

Abstract: With the high-speed development of economy and science and technology, competition from material resource competition between modern enterprises development to the present the competition of human resources, reasonable and appropriate incentives to give full play to staff's work enthusiasm and stimulate staff's potential. This article mainly introduces some representative incentive theory, this paper expounds the incentive role in the modern human resources management, how to use in order to achieve the effect of human resource management, and use of incentive problems in enterprises are analyzed and solutions. 

Key Words: encourage；human resource；management 

现代企业为了在竞争中获得效益就要在其核心要素上胜过竞争对手，而现代企业中人力资源成为企业发展的战略资源和关键因素。激励是一种心理学术语，人力资源的管理就是运用各种有效的方法去激发员工的工作热情，致使他们更加努力的工作，达到企业获得经济效益的目的。 

企业合理的激励机制能够充分诱发出职工的工作热情，让他们的个人目标与组织目标相一致，提升员工的满意度。职工满意度的提升，有利于他们提高自身的工作效率，为企业提升经济效益。由此可以得出，一个合理的激励机制对于一个组织而言来说还是非常重要的。

一、人力资源管理和激励的简介

在现代企业的发展中人力资源是一个关键性的因素，而人力资源管理就是通过各种方法来协调人力资源来实现提高员工积极性和创造力。在现代人力源管理中激励成为激发员工潜能和提高企业效益的一种手段。随着激励在人力资源管理中的作用越来越明显，也诞生了很多的激励理论。

 （一）人力资源管理

随着经济的不断发展，企业的管理模式也在进行不断的创新与改革，以前传统的人事管理逐渐被人力资源管理所取代。现代的人力资源管理有其独特性和优越性，所以人力资源管理成为了现代企业的主要管理模式。

1．人力资源管理的概念

人力资源管理是指对为了达到组织和员工个人发展这一目的，对企业中的人力资源进行招聘录用、合理使用、晋升、直到退休这一系列过程的科学管理，在这一系列过程中对员工的工作行为进行研究，为企业合理配置员工在适合的岗位上实现人岗匹配、激发他们的潜能找到方法，发挥人力资源的最大效能，人尽其用，为社会的发展做出贡献。[1]

2．人力资源管理的功能

人力资源管理有两大功能分别为硬功能管理和软功能管理。硬功能管理是指在企业运转中较为刚性强硬的管理方式，硬管理的弹性比较小、重管理，强度很大、重刚度，基本延续传统的人事管理。硬功能的主要内容主要指像薪酬管理、奖惩制度、强调员工的工作纪律、员工的辞退以及对员工进行的劳动保护、人事编制等。而软功能管理是指在企业运作的过程中人性化的管理方式，软功能管理重弹性，其弹性大，较为灵活，注重开发员工能力。软性的功能管理内容主要指员工之间的工作协调和沟通、企业文化、人性化管理、团队建设等等。在现实中企业中软硬两种管理是相互联系，密不可分的，他们互相渗透、交叉，又相辅相成、共同促进。