4.2 供应链模式下的电子采购管理业务流程的设计与分析 25

4.3 供应链模式下的全球采购管理业务流程及案例分析 27

5 供应链模式下采购管理系统方案设计 29

5.1 供应链模式下采购管理系统方案功能图 29

5.2 系统功能模块介绍 29

5.3 供应链模式下采购管理系统网络安全设计 35

结  论 38

致  谢 39

参考文献 40

1 绪论

1.1 研究背景及意义

企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，新的竞争环境体现了企业竞争环境要素的改变，在20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，而80年代则是质量，90年代则是交货时间，即所谓基于时间的竞争，而到了21世纪初，这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来[1]。市场竞争激烈，企业在这种环境中的竞争优势就表现在如何以最快速度响应市场要求，满足多样化的市场需求，即企业必须在实时的需求信息下，快速组织生产资源，把产品快速地送到消费者手中，并提高产品的用户满意度。但是随着经济的全球化，在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，那么如何适应市场的变化，生产的需要，就成为了企业管理模式转变的原动力。

随着科学技术的进步和生产力的发展，企业所面临的国际和国内的竞争日益激烈，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加；企业在产品、质量、服务上呈现同质化的趋势。“以顾客为中心”的企业管理, 要求企业能够对顾客的个性化需求作出快速的响应,速度将在很大程度上决定企业的竞争优势。在这种情况下,仅仅依靠一个企业来对顾客需求进行快速响应是不现实也是不经济的,这就要求企业善于、而且必须善于利用外部资源和公共资源,相关企业必须结合起来满足顾客的需求, 进而形成新的组织形式——供应链。因此，企业面对一个变化迅速且无法预测的市场，为了提高竞争力，对内必须采取一系列先进的制造技术和管理方法，对外必须建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补,充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力。

有学者说:20世纪70年代和80年代是市场的二十年，90年代是物流的十年，21世纪的前十年将是供应链管理的十年，在21世纪，谁的供应链做得好，谁就会在越来越激烈的竞争中取胜[2]。美国麻省理工学院教授查尔斯·法恩在其著作《时钟速度》中强调:“在今天比拼竞争力的战场上，企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的设计。”美国的一项研究显示:许多企业在供应链中发生的费用约占其国内销售额的10%，占国际销售额的40%:由于供应链管理不善，企业每年大约损失300多亿美元。目前，SCM在美国、欧洲、日本等发达国家和地区的研究越来越深入，应用也越来越广泛，许多国际著名的大企业己在SCM的实践中获得巨大收益。

供应链管理的产生顺应了时代的要求，不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想和方法。进入20 世纪9 0 年代以来, 供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要途径, 供应链上各企业紧密合作, 信息共享, 各自资源发挥最大效率, 快速响应顾客需求, 实现共同目标, 最大程度发挥链上各企业核心竞争能力。现如今，企业管理模式已然从“纵向一体化”向“横向一体化”转变, 从而使得企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争。而采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节, 因而也随着企业运营模式的变化而变化。