4.1 五冶集团建筑项目物资分类 9

4.2 基于物资细分的采购管理策略 10

4.2.1采购成本管理 10

4.2.2库存管理 10

4.2.3供应商管理 11

4.3 采购管理策略的实施效果 16

结    论 19

致    谢 20

参考文献 21

五冶集团建筑项目采购管理策略研究

0 引言

建筑业与国民经济的高速发展有着密不可分的联系,国家统计局官网上的数据显示，2015年我国国内生产总值676708亿元，其中全国建筑业总产值达180757亿元，占国内生产总值的27%。这表明，建筑业的高速发展对国内生产总值做出了巨大贡献。随着建筑行业市场竞争日趋激烈，相关企业不得不加强建筑施工项目管理，其中采购管理是一项核心内容。建筑行业所需采购的物品种类比较多、物品采购的技术性比较强，此外，企业在采购物资时也要考虑所采购物资的质量是否符合行业要求，价格是否比较合理，以及供应商是否能够按照规定的交货期进行交货，还可能有比较大的市场风险。稍有差错，不单会影响该项目的进度和成本，甚至还可能给企业带来巨大的损失。

因此，加强对建筑项目的物资采购管理工作是非常必要的。它对保证项目能够在规定时间内完工、提高工程项目质量、减少总成本费用、增加企业的利润都起着重要的作用。每个企业在生产活动或提供劳务的过程中都需要采购大量、多种类的物资，这些物资对企业的生产经营活动有着极其重要的影响。采购管理是策划，控制，调整以及组织采购活动，从而为企业增加利润，达到企业的盈利目标的一项管理活动。组织好企业的采购活动，可以有效地推动其他各项工作的发展[1]。

由于管理方法、机制等原因，五冶集团的采购管理存在一些问题，影响着采购的效率和有效性。希望通过本论文的研究，将理论与实际结合，能够有效地改进和完善五冶集团建筑项目的物资采购管理工作，提高该公司建筑项目上物资采购的管理水平。

1 五冶集团采购管理现状及存在的问题

1.1 五冶集团采购管理现状

五冶集团是以工业建筑、民用建筑、市政公路工程集于一体的建筑工程承包商和房地产开发商，拥有住房和城乡建设部颁发的冶炼工程、房屋建筑工程等双特级资质，以及市政公用工程资质。在以汽车、电子、造船、食品、建材、能源、烟草、造纸、石化、医药、机械等工业建筑，轨道交通、机场、路桥、环保等市政工程，以及房地产投资和大型场馆等公共建筑建设领域，取得了骄人的业绩。

目前五冶有200多家供应商供应约上万种物资，涉及材料有施工用机械设备、钢/管类、劳保类、地材、新型卷水材料、五金类等多个大类。

1.2 五冶集团采购管理存在的问题

    1.2.1物资种类繁多，却没有科学的管理方法

    建筑项目涉及物资广泛，五冶集团每年需要采购的物资有成千上万种，品种很多、而且采购的数量很大，但是公司只是纯粹的根据需求来下发所需订单，要求供应商准时交货，达到降低库存成本的目的，而没有对采购的物资按照不同类别进行差异化管理，更加没有分析制定相对应的各种采购策略。企业的这种做法不但可能保持较高的库存成本，还可能经常会面临缺货的风险，特别是当企业采购的个别物资供应商数量较少，供应商占据垄断地位时，企业如果盲目的追求零库存，可能会对企业将来的生产经营过程产生很大的影响。如果企业没有对不同品项的物资采取合适的管理方法，企业的库存水平不仅没有如预期一样下降，反而降低了企业的购买能力，增加了企业的采购成本和管理成本[2]。源:自*优尔`%论,文'网·www.youerw.com/