1.2.2供应商管理不稳定

整体来说，五冶集团目前的供应商数量不少，但良莠不齐。一些供应商在态度上十分强硬，配合上也不积极，这间接造成了自身采购管理的落后，更谈不上对供应商的有效管控。当采购物资所需数量大于供应商供应数量时（即供小于求时），通常难以找到满足企业要求的供应商，并且供应商的报价往往会很高；相反的，当采购物资所需数量小于供应商所供应数量时（即供过于求时），供应商为了卖出自己的产品往往会相互竞争，从而降低报价。在买方垄断的市场条件下，大部分产品的质量参差不齐，存在比较大的差距，另外，产品的价值以及供应商的信用等级等方面差异较大，因此，不同供应商不能同等竞争。企业在供应商管理方面存在如下问题：

    （1）供应商数量方面：企业总的供应商数量较多，但是供应商的信用等级，交货周期，产品质量等方面存在着较大的差异。在对这些不同等级的供应商进行管理时，会额外浪费很多资源。

    （2）供应商配合度方面：某些供应商在遇到问题时态度蛮横不讲理，不能很好的配合问题的解决，例如：交货周期，新产品的研究与开发，异常情况的处理等。解决一个问题耗时比较长。

    （3）供应商积极性方面：供应商在处理相关问题方面积极性不高。

    （4）准时到货率方面：因为供应商不积极的配合物资生产的安排以及企业对不同种类物资不同策略的忽视，供应商产品的交货期通常不能满足企业的生产需求，供应商的准时到货率较低。

    造成以上这些问题最根本的原因就在于企业存在采购管理策略上的决策性的失误，企业没有结合实际加强对采购供应商的有效管理。在选择供应商时只考虑到当前的情况，只单纯满足短期需求，没有从长远方面考虑，此外，对于供应商，没有建立相应的绩效评价体系，因此，企业并不存在与其有着相对稳定伙伴关系的供应商[3]。

2 采购物资细分及采购管理目标

将采购物资进行合理分类是选择采购管理策略的基础和前提。本章根据建筑行业物资特点构建采购物资的供应定位模型，并依此模型研究不同采购品项的采购管理策略[4]。

2.1 采购物资供应定位模型文献综述

    物资的采购活动受企业内部需求和外部市场供应两类因素的影响，本文将对建筑项目采购物资的价值特性和供应风险特性进行分析并确定取值标准，构建供应定位模型，进而对采购物资实现合理分类[5]。

    2.1.1 供应定位模型指标的确定

  （1）价值特性指标

    物资的价值特性衡量了该种物资对企业的重要程度，结合建筑行业物资的特点[6]，本文选取的价值特性指标如下：

X1——某物资的采购总额（一定时期或某建筑项目）

X2——该物资采购额占物资采购总额的比重

X3——该物资采购成本占建筑项目总成本的百分比

X4——该物资对建筑项目质量的影响程度

X5——该物资短缺给企业带来的风险大小