摘  要：随着市场竞争的加剧和政府对房地产行业的不断整治，房地产行业的员工也在竞争中不断选择，这就造成了人员流动频繁的现象。虽然从宏观上讲人才流动能够促进行业知识和经验的流动，但对于企业个体来说造成了巨大的损失。本文从分析人员流失现状入手，挖掘人员流失的原因，从“开源”即招聘人才和“节流“即留住人才两个角度，探寻有效控制房地产企业人员流失的措施，以促进企业健康、快速的发展。63134

毕业论文关键词：房地产企业；人员流失；应对策略

Analysis of flow and loss of real estate professionals

Abstract: With the aggravation of market competition and government regulation of the real estate industry, real estate industry employees also unceasingly in the competitive choice, which resulted in the frequent personnel flow phenomenon. Although from a macro perspective,the flow of talent to promote the industry experience and knowledge flow, but for inpidualenterprises caused huge losses. Based on the analysis of  the status quo of staff turnover,reasons of mining loss, from the "open source" and "throttling" that the recruitment of personnel that retain the two point talent, explore the effective control of the real estateenterprise personnel loss measures, in order to promote the healthy development of the enterprise, fast.

Key Words: the real estate enterprise；staff turnover；coping strategies

一、房地产行业人员流失现状

如今，在各大招聘网站上，房地产行业所提供的岗位总数一般在前三名,属于人员需求量大的行业；全国各地的招聘会现场房地产企业也差不多占到10%的比例，人才的需求可见一斑。

随着近几年国家颁布的多项宏观调控政策，引发了房地产行业的一次又一次的波动。房地产行业不再是遍地黄金，行业间的竞争愈加白热化，员工需要付出比以往更多的努力。所以很多员工会选择知难而退，选择当下热门的行业。一般房地产行业人员自愿流失率为16%左右，但是一个人员良性流动的企业，人员流失率应该在5%左右。这一数据也说明了人员流失是房地产企业面临的严峻挑战。

（一）房地产行业人力资源管理的基本情况

为了了解房地产行业人力资源管理的基本情况，北京仁达方略管理咨询公司，用时四个月进行调查研究，推出了“中国房地产行业人力资源管理现状调查研究报告。” [1]

首先，报告指出房地产公司分为战略多元型、战略专业型和专业项目型三类。其中有九成以上的大型房地产公司认识到人力资源对公司的重要性，而较小的公司为了快速发展，将短期的赢利视为主要目的，没有意识到人力资源对企业长期发展的重要性，人力资源管理比较欠缺，造成员工的满意度低、流动性大等问题凸显，制约企业的长期发展。

其次，通过统计分析得出一个大概结论：大部分房地产企业员工的年龄在26岁～45岁之间，其中学历高的、有相关经验的考虑到发展机会，薪资待遇等因素会选择去大型的、专业的房地产公司，而年龄小的、文化水平比较低的、没有什么经验的员工则会选择去小型房地产公司，主要是因为这类公司的用人门槛比较低。

最后，调查发现，大型房地产公司员工流动比率较低，员工满意度较高，相比之下，小型房地产公司由于没有长期性的发展规划，没有规范的人力资源管理制度，员工满意度偏低，员工流动性大。

（二）房地产企业人力资源特点

1.人员年轻化  

从整体上看，房地产企业的员工年龄在20岁～45岁之间。 特别是近两年，由于管理者选拨应聘者时，不注重年龄、学历、工作年限等条件，因此吸引了大批刚走入社会的求职者，特别是90后。但是这批新生代的性格、思想和观念与前辈们不同，他们特立独行、开放、个性化、自由化、早熟、理性、敏感，比较容易受到外界环境的影响产生离职的倾向。