摘  要：当前，战略人力资源管理对企业管理起着至关重要的影响，并能影响到企业整体层次的绩效。就目前而言，在战略人力资源管理背景下提升企业绩效时主要存在以下问题：与企业发展脱节、企业缺乏有效的管理机制、培训以短期内训为主、企业文化流于形式、工作者职业素质偏低。改善这些问题的对策在于:战略发展与战略人力资源管理相匹配、完善人力资源管理机制、培训方式匹配于培训目标、建设企业文化、培养团队协作精神。67842

毕业论文关键词：人力资源；企业绩效；战略人力资源管理

The Study On the Strategic Human Resource Management for the Enterprise Performance

Abstract: Nowadays, strategic human resource management holds an important position in the enterprise management, and can affect the enterprise the overall level of performance. For now, under the background of strategic human resource management, improve enterprise performance mainly exist the following problems: the irrelevant to the development of the enterprise, enterprise lack of effective management mechanism, the training is given priority to with short-term training, enterprise culture become a mere formality, low professional quality of workers. Improve the countermeasures of these problems lies in: match the strategy development and strategic human resource management, improve the human resource management mechanism, training way to match the training goal, the construction of enterprise culture, cultivate team spirit. 

Key Words: Human resource;Enterprise performance;Strategic human resource management

在知识化、数字化的新经济时代，人力资源管理的好坏与企业发展之间的关系密不可分，传统的人事管理将事视为核心，缺乏系统性与整体性，已明显不再适合当今时代发展的需要。战略人力资源管理，将战略视为核心，并将它与人力资源相结合，贯穿整个人力资源活动始终，以保证企业获得竞争优势和实现最优绩效。

一、战略人力资源管理与企业绩效概述

  （一）战略人力资源管理

1.战略人力资源管理的定义

《人力资源管理：一种战略观点》这部作品的问世，代表着战略人力资源管理理论的出现。之后，一大批专家对战略人力资源管理的定义都展开了大量探究并给出各式各样的结论。Snell 与 Wright 提出，战略人力资源管理是通过人力资源的有效开发与利用来帮助企业打造有竞争力的系统。[ ]Snell 强调，战略人力资源管理的概念主要包括以下几层内涵：

第一，企业人力资源管理有系统性的特点。人力资源管理是内容非常庞大的流程系统，需要其中各个环节与因素彼此联系、紧密配合。第二，企业人力资源管理具有人本思想内涵。企业终归是要依靠员工发展的，员工的主观能动性的高低直接影响企业竞争力的强弱，员工的知识与技能必须得到企业人力资源管理的提升，才能真正发挥其作用。第三，企业战略人力资源管理，应不断挖掘员工潜在能力，提高员工工作主动性，合理配置人力资源，从而促使企业拥有战略发展优势。

国内学者赵曙明认为：战略人力资源管理指企业于特定环境背景下，依靠人力资源管理相关活动来保障计划顺利进行并最终达成目的。[ ]目前，Wright & Mcmanhan所认可的战略人力资源管理定义得到学术专家普遍赞同。就是指为能够让企业最终实现其战略计划和发展目标，而组织实施有序而周密的人力资源管理活动。

2.战略人力资源管理的特征

（1）人力资源的战略性

战略人力资源是指公司中处在重心地位的一类人群，他们拥有重要的核心竞争力及特殊技能知识。对于一般的人力资源来说，稀少性和无法取代性是战略人力资源的主要特点，可为企业绩效优化提供强力的支持，并深刻影响到企业的竞争优势和绩效的高低。换言之，战略人力资源若在企业内部合理运用，那么企业发展前景必然会更好。