(2)人力资源管理的系统性

在企业发展过程中，人力资源的优势十分明显，但这并不意味企业可以一劳永逸的建设人力资源管理系统，因为人力资源管理本身一直处于不断变化和整合中，应该具体看待它，如果人力资源管理活动要演变为战略系统,就必须要共同扶持协作,且在清晰的战略思想指导下开展这些活动。

(3)人力资源管理的战略性

“战略性”也就是“匹配性”,包含横向匹配和纵向匹配。[ ]系统各要素或及各组成部分间的匹配便是人力资源管理的横向匹配。换句话说,人力资源管理系统的各要素及组成部分在运转时必须要互相支持。只有互相支持,他们才可以提升两者间的运转效果;纵向匹配是表示将企业战略与人力资源管理相统一。把企业战略作为统一主题，依据它来制定战略人力资源管理决策，促使企业长远发展与人力资源管理有着共同的战略目标，使企业发展战略目标必须变成人力资源管理行为核心，搭建适合企业具体发展的有效平台，显著提升企业的迅猛发展势头。从横纵两个尺度上将人力资源管理匹配，促使系统内部各组成部分与要素之间的协调运转，产生事半功倍的效果。论文网

(4)人力资源管理的目标性

如果没有明确的目标作为导向，那么做事情就将会毫无头绪，没有方向感。类比到战略人力资源管理，也是这样，它的目标就是实现企业绩效的最大化，并在这一目标的指导下，将人力资源管理纳入构建的组织经营系统中，使全部的人力资源系统及活动与内外环境相契合，从而促使更高绩效的达成。

（二）企业绩效

1．企业绩效的定义

企业绩效表示在生产经营中企业所获得的收益。这绝大部分依靠企业盈利能力、营运资产效率、偿还债务效果以及扩展潜能一系列因素加以体现。[ ]

2.企业绩效的衡量指标

（1)非财务指标

非财务指标不仅包括人力资源产出，即企业员工的离职情况与缺勤情况；还包括组织产出，即企业的产品质量与企业及其员工的服务水平。

（2)财务性指标

评估企业绩效的财务指标集中体现在财务产出上，例如企业的资产收益情况、利润情况、投资回报情况、销售收入等。

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响

    战略人力资源管理对企业绩效有着显著的影响，并不断指导企业生产经营，促进绩效的提高。主要体现在以下六个方面：人力资源规划、工作岗位分析、招聘甄选、员工培训、绩效考核以及薪酬福利对企业绩效的影响。

(一）人力资源规划对企业绩效的影响

这主要指企业在生存发展的过程中，依照企业条件与环境的之间的差异，制定详细的发展战略，采取权威的手段，预估企业的人力资源需求与供给，从而制定合适的方法和政策。[ ]通过人力资源规划，可以有效平衡供需关系的人力资源状态，促使人力资源得到合理配置的局面形成，让企业保持良性运行。同时，人力资源规划还可以帮助员工了解企业的岗位状况，达到晋升目标，有效的对员工进行激励，提高职工主动性，增强企业职工待遇福利，提升企业绩效。

（二）工作岗位分析对企业绩效的影响

    岗位分析是一种流程化的研究，并可以制定出工作说明书等岗位人事规范，主要对象是企业所设置的岗位权责范围、岗位特点、任务协调、工作环境及员工需求。[ ]工作岗位分析可以优化人才招聘、选拔与任用等环节，为员工晋升提供重要的依据，并为制定切实可行的人力资源规划、进行不同人才供给和预测提供了重要条件。总之，岗位分析对企业人力资源管理活动来说有不容忽视的作用，并能切实提升企业的经营绩效。文献综述