在企业的人力资源管理中，实现人力资源合理配置的基本手段是薪酬管理制度，它可以帮助企业的人才资源进行合理的开发和管理，对企业未来经济发展具有重要的影响。[4]薪酬管理制度在人力资源管理中扮演的角色是对人力资源的运动方向加以引导，确保企业在未来发展过程中实现企业目标的科学化和合理化。在薪酬管理制度中企业要从不同的视角找出不同类型的劳动者所需要的薪酬标准、薪酬水平，从而实现人力资源的有效配置。

3.薪酬管理有助于提高员工的劳动效率

企业员工是薪酬管理的主要对象，本质就是企业的生产经营的各个环节活动需要员工去完成，其中主要有三种活动：一是物质奖励活动，主要是员工通过劳动来获得更多的物质报酬，用这样的方式鼓励员工学习更多的工作技能，以此来提高劳动成果；二是精神奖励活动，主要是通过鼓励个人在劳动中的行为表现来肯定员工在劳动中的自我价值体现，在这里能够体现出人本zhuyi观念，只有对工作负责认真，有敬业态度，才能实现其个人的价值；三是团队合作活动，主要是通过个人业绩与团队的目标的关系，鼓励个人参与到团队中来共享荣誉，并能够站在团队的角度感谢每位劳动者为团队荣誉所作的努力，培养员工的合作意识和团队精神。

    4.薪酬管理有助于督查员工的工作行为表现

薪酬管理作为对企业的资金管理的一项活动，是否对资金进行合理的管理，对企业未来发展具有特别的意义。合理有效的薪酬管理可以提升企业的经营业绩、增强企业的文化认同感，在这样的基础上，对员工的工作行为带来积极的指示作用，不仅可以吸引人才、留住人才，而且还调动员工的工作积极性、主动，无限地激发员工的内在潜能，让员工在工作中实现其自身价值，达到企业和员工共赢的局面，从而实现企业和员工共同和长远的发展。[5]

   （三）激励的概念

激励是指为了满足人自身各自不同的需求通过利用各种有效的方法、手段和策略，对人的动机进行刺激，激发员工的工作机制，调动员工的工作积极性、主动性和创造性，促使员工的行为与组织期望相一致，并努力完成组织所交代的任务，从而能够实现组织的既定目标，最终能够有利于企业发展和经营目标的具体行为。[6]

（四）薪酬管理对员工工作行为的激励

从心理特征的视角来分析，薪酬管理是对员工心理与企业方面进行的约定，该约定运用的是员工对薪酬要求的不同感知，使得员工的工作行为、工作态度及工作意愿对企业业绩具有一定的影响。[7]然而，从激励的视角来分析两者，员工产生的满足感是需要更高的薪酬来激励员工的工作行为，这就会使得企业的薪酬制度会对员工的工作行为产生更为明显的激励效果，有助于调动员工的工作主动性、积极性和创造性，激发员工的无限潜力。

从企业的目前状况来看，薪酬和激励无疑就是企业对员工工作行为进行管理的的重要因素，科学合理地运用薪酬对员工工作行为产生的激励作用,在一定程度上可以利用资金投入来激励员工的工作态度，可以为企业未来发展带来更多的利益。所以,公司需要利用薪酬管理对员工工作行为产生的激励效果,建立科学有效的、执行力较强的薪酬激励体系,在企业以后的发展中有利于改变了员工的工作态度和工作意愿，从而帮助企业实现工作效率的最大化。[8]文献综述

二、盐城万洋农副产品有限公司的薪酬管理对员工工作行为激励效果现状

（一）盐城万洋农副产品有限公司的简介