（二）增加企业成本

员工的流失必然会导致企业岗位的空缺，重新招聘又要花费额外的金钱和时间，新招聘的员工还要时间培训，本来5个人干的工作，现在却需要3个人来完成，质量和数量都会大打折扣，这期间无疑给企业增加了不必要的损失。

（三）影响团队士气

一个员工在一个企业工作一段时间后，必然会在这企业有他的自己的人际关系圈，他的离职必然会对这个圈子里的人产生影响，从而影响更多人，从而造成士气低落。马小洪认为员工流失对团队士气的影响主要有两个方面：第一，一个员工的离职会使企业内其他员工对企业的未来发展前景产生怀疑，无法尽心工作，从而影响工作效率。第二，如果离职的员工再其他企业获得了更好的发展空间，必然会使企业内的员工产生不平衡的心理，有的可能会效仿离职员工的行为，致使企业更加不稳定。 

（四）造成机密泄露

如果离职的员工没有接触企业的机密，那对企业来说是好事，但如果离职的员工掌握着企业的核心机密，或者对企业的经营理念十分熟悉，那这对企业来说是灾难性的打击。一旦这类员工被竞争对手掌握，那么企业将会处于非常被动的局势，稍有不慎便会使企业一蹶不振。

三、中小企业员工流失的对策

从上面的分析我们可以看出，员工流失已经深深影响到了企业的发展，如果不能相处办法解决员工流失的问题，我国中小企业将止步不前。通过对员工流失原因的分析，我们可以从以下五个大方向上来解决中小企业员工流失的燃眉之急。来!自~优尔论-文|网www.youerw.com

（一）完善管理制度

随着我国经济的不断发展，市场竞争也日趋激烈，中小企业要想在如火如荼的市场竞争中战胜其他对手，就必须不断地提高企业管理水平。企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，这就要求企业的管理者不断汲取新的知识来完善企业的管理制度。在我看来，中小企业与大企业的管理最大的区别就是“乱”，中小企业的管理者往往是“自己人”，身兼多职什么都管，却又什么都不精通，这对企业来说是致命的。所以说中小企业先成立的一个领导小组，让现有的管理者学习专业知识，或者直接聘用专业的管理者，财务上要有专门管财务的、人员上要有专门管人力、后勤上要有精通后勤管理的等等，要做到各部门之间各司其职。中小企业大多是家族企业，管理者多为家族内部人员，这对企业的发展是不利的，非家族成员担任企业高管是企业管理专业化的标志，中小企业应当朝这一方向努力，要相信有才能的人，眼光不能局限于家族企业。中小企业要想在众多企业中脱颖而出，领导者的个人魅力不可或缺，但是，大多数员工其实更看重的是领导者的为人。所以说，无论我们运用怎么样的管理方式，都必须建立在人性化管理的基础之上。当中小企业用了一套成熟的管理模式后，必然会增强其市场竞争力，员工们自然也愿意留在企业与企业共进退。