二、中小企业核心人才流失所带来的影响

作为发展中的中小企业，核心人才的流失对于企业而言损失影响是非常巨大的，我主要归结于以下五个方面：

（一）增加了中小企业的经营成本

    一个企业的核心员工企业必然付出了很大的培养成本，核心员工的流失，一方面，企业多年的培养成本付之东流；另一方面，核心员工离职后，企业需要重新培养新员工，从前期招聘到后期培训的成本，以及新员工初期由于经验不足等原因所带来的失误造成的经营损失和浪费，因此，企业的人力资源管理所需成本的费用以及经营成本必然有所增加，需要花费更多的资金管理同样的人。

（二）关键岗位的突然空缺影响企业的整体运行

    1。核心人才的频繁流失必然对企业的业绩造成很大的削弱作用，这是伴随着核心人才流失的间接成本。[7]企业核心员工的作用和地位不易替代。核心员工流失所带来的经济损失远比职位的空缺所带来的成本损失重大，并且这种损失具有延续性，直至新的员工弥补核心员工的空缺，这种损失才会终止。

    2。核心人才的流失会损害中小企业剩余内部员工之间的凝聚力。核心员工的离职会给企业内部员工带来恐慌，致使在职员工产生消极的工作态度并且增加了在职员工离职的概率。尤其是离职员工获得更好的薪资待遇和福利时，在职员工就会产生嫉妒心理，工作积极性受挫，并且产生寻求更好工作机会的想法。

（三）核心人才的流失会降低企业的竞争力

    人才的流失一般发生在同行业之间。一般情况下，核心员工离职后或者流向竞争对手企业，又或者自立门户进行自我创业，一般情况下他们所选择的也是与原公司相同的行业。无论何种情况都会削落中小企业在市场上的核心竞争能力，致使中小企业发展艰难。

（四）造成核心技术的流失以及商业机密的泄漏

核心员工往往最容易接近企业机密，这类员工的流失会带来企业重要信息和高新技术的外流，危及企业的生存与发展。

（五）企业声望降低，影响企业形象

核心员工的离职往往因为员工对企业某些方面产生了不满的情绪，这类员工离开公司总会于某些场合无意之中表露出来，有些甚至要夸大其词，毁坏公司在心目中原本不差的印象，阻碍公司的再招员工的计划。此外，核心员工的连续离职必然会使企业的合作方对企业的实力产生怀疑心理。

三、中小企业核心人才流失的原因

中小企业核心员工流失的原因多种多样大致分为以下三个方面：

（一）企业内部原因：

    1。不注重企业文化 的建设；企业文化是一个企业的的灵魂，良好的企业文化能够增强企业内部员工之间的凝聚力，以及对企业的认同感与忠诚度。大企业由于拥有较长的经营时间，形成了属于自身的历史传统以及一套属于自身的理念，而中小企业更加关心自身的经营业绩的增长，认为员工都追求经济收入就是企业凝聚员工的动力，认为内有必要建设企业文化。此外，良好的企业文化能对内部员工起到灯塔的作用，指引员工前进的方向。中小企业往往忽略企业文化的建设，导致企业内部人心涣散，员工消极怠工，以至于核心员工缺乏归属感与成就感，跳槽欲望强烈。

    2。人力资源管理体系严重不完善；大企业每年都要花费巨大的资金进行人力资源管理，而中小企业受企业规模的影响，缺乏完整的人力资源管理体系。导致薪酬管理体系单一，缺乏工作环境等条件对核心员工存在重要影响的认识并且没有完备的人才开发以及对企业内部员工进行必要培训的机制。首先，物质利益是员工个人生存和工作的基本条件，中小企业单一的按劳计酬导致很多核心技术员工付出与收入不对等，无法体现个人价值，导致核心员工内心不平衡，积极性受挫。其次，中小企业往往更加注重销售业绩的增长，认为员工只有生存需要，忽略了核心员工更高层次的需要，没有固定的工作时间以及恶劣的工作环境。最后，随着国家市场经济的繁荣，核心员工越来越注重自身未来的长远发展。中小企业由于资金所限，缺乏对员工职业生涯 的规划以及培训体系，无法满足核心员工成长的欲望，导致他们渐渐对企业失去了信任。文献综述