（二）薪酬管理的主要内容

  与其他在人力资源管理中的工作进行比较,薪酬管理具有自身所具有独特之处,体现在以下三个主要方面:首先是其具有一种特权性,即企业员工在工资管理的过程中做到自身不涉及;其次,存在敏感性,即此工作是属于在人力资源管理中最敏感的重要的一部分,涉及到每一个员工最基本的利益,最后是具有特殊性,换而言之,在不同的企业之间存在着许多不同的补偿管理系统。

1。确定薪酬管理目标

首先，保证扁平化薪酬幅度；其次，保证长、短期激励的综合作用；最后充分发挥团队激励作用

依照企业薪酬制度在战略方面的规划、制定出薪酬管理目标细之包含三个方面:(1)建立一个稳定的员工队伍,吸引高质量的中型国有企业管理人员;(2)刺激员工的工作热情和创造高绩效;(3)实现组织目标和个人发展目标相协调。

 2。选择薪酬管理政策

我们应该借鉴国外先进经验,如通过国家立法征收培训税,建立一个统一管理的补偿基金,建立和完善各种奖励培训,支持中型国有企业对员工进行薪酬制度培训等等,使用法律形式确定员工薪酬,为企业管理者对企业的工资管理目标,任务以及方法做出正确的组合与选择,是企业在员工薪酬方面采取的适应策略。具体的补偿政策主要包括以下三个方面:(1)企业薪酬成本投入政策;(2)企业根据自身情况选择合理的工资制度;(3)确定企业薪酬结构和薪酬水平。文献综述

3。制定薪酬管理计划

参考国外的成功经验,有关部门将参与中型国有企业部门的管理职能合并,形成一个有综合协调能力的国家中型国有企业薪酬管理局,为中型国有企业员工薪酬的合理开发提供专业的服务和支持。支持扩大薪酬培训,激发活力,突破薪酬改革发展中的难点,打破僵化的工资制度,放宽薪酬改善系统,促进合理的工资制度,鼓励员工薪酬计划,就是企业预计将实现员工的薪酬水平的内容 ,体现了企业薪酬政策的发展效果。在计划企业薪酬制度中应该坚定的依照以下两个原则:(1)与企业目标管理相协调的原则;(2)提高企业竞争力为原则。

4。调整薪酬管理结构

企业员工的不同的薪酬比例及其构成就是所谓的薪酬结构。薪酬结构细之包括以下三个主要方面:(1)企业中不同员工之间的工资成本分配(2)职务和岗位工资率的确定;(3)基础和浮动工资比例的多少以及对于员工基本工资与激励工资方面的调整。

    通过员工薪酬培训制度,使员工对薪酬管理的目的,目标,对象,组织者进行提前规划和设计,详细的薪酬培训培训需求分析后,按照一定的要求,对获得信息进行排序,筛选。中型国有企业岗位分工明细,所以你需要合理分配岗位职责。中型国企对于员工适应性要求较高,企业薪酬培训计划时应考虑适当的方法进行多技能薪酬培训,以满足复合型的中型国有企业管理人员要求。

三、中型国有企业管理人员薪酬管理现状

   据调查,中型国有企业工资制度并非完美无缺,这使得员工招聘非常受影响,我国中型国有企业员工的文化水平,与民营企业比较，无论是教育水平还是综合素质，总体上质量还是偏低的。但近年来随着国家产业政策的不断调整,中型国有企业获得支持不断上升,中型国有企业员工教育条件已得到较好的改进,尤其体现在是在一些高科技的中型国有企业,在优化人员结构方面得到了提升。但是在众多劳动密集型的中型国有企业之中，员工的教育状况依旧堪忧。来*自~优|尔^论:文+网www.youerw.com +QQ752018766*

国家发展和改革委员会、中型国有企业部门05年底全面调查的中型国有企业,中型国有企业员工的平均11。89年的教育,相当于大专教育水平。大专及以下人员比例占所有员工的四分之三,中技和以下人员的比率为31。61%。招聘以中型国有企业管理人员为主,大专或本科或以上级别员工更少。这表明我国中型国有企业员工的文化素质普遍低,当然,中型国有企业员工的质量和中型国有企业的特点和自身发展阶段有着密切的联系,一些劳动密集型企业甚至不需要多少劳动技能,但是,从长远发展的角度,员工的基本素质是决定企业成长的关键因素之一。