可收回本期税项 312 1,360。00 105

存货 6,523。00 4,225。00 6,281。00

流动资产其他项目 2,287。00 1,379。00 2,519。00

物业、厂房及设备 374,341。00 372,876。00 373,981。00

预付款项、按金及其他应收款项(非流动) 25,007。00 24,410。00 23,609。00

商誉及无形资产 37,962。00 38,901。00 40,659。00

其中:商誉 29,917。00 29,917。00 29,920。00

无形资产 8,045。00 8,984。00 10,739。00

递延税项资产(非流动) 2,927。00 3,232。00 4,655。00

非流动资产其他项目 50,219。00 62,312。00 108,549。00

资产总额 543,239。00 561,274。00 629,561。00

   数据来源：中国电信资产负债表（13年-15年）

图1：中国电信固定资产占总资产比例

1。2 电信企业固定资产特征

电信企业固定资产的独特的特征是：资产数额大、种类多、维修率高、维护成本高、折旧率高。而绝大部分固定资产是以投资项目形成的，其形成过程一般经过一下几个环节： 

规划与立项：根据电信企业的发展战略和年度总规划,明确年度投资方向和类别,以此为基础进行固定资产投资项目的管理。

工程物资采购：电信企业的采购部门采购固定资产建设工程所需设备及相关的配套材料,这些具体情况一般都会在采购合同中明确。 

工程物资管理：供应商送将所需设备、材料送达后，由电信企业物资管理部门验收入库并做出库的管理。文献综述

工程施工：固定资产建设的施工队伍安装和调试设备,工程建设部门则监督工程施工现场进度以及物资的使用情况 

项目初验及资产交接：初验固定资产建设工程完成情况,施工部门将固定资产转交给设备维护使用本门,再由电信企业财务部门预估资产的价值。

项目终验及决算：终验固定资产工程后,工程建设部门首先完成固定资产投资项目的决算报告，最终由财务部门确定资产的价值。

2 电信企业固定资产管理存在的问题

2。1 组织结构管理存在的问题

（1） 目前电信企业固定资产管理组织结构如下：

首先，由财务部作出总体规划，并且负责其价值与实物牵头管理。其次，由网络、市场、综合等有关部门承担资产管理,负责指派专门固定资产管理人员，由专职人员执行资产实物归属管理职责，这是固定资产管理发关键所在。再者，固定资产管理最直接部门是实物使用相关部门，直接使用资产部门负责指派专门管理固定资产的人员，管理人员负责新增资产的核实、调拨、盘点、报废等详细的过程记录和固定资产维护。另外，若电信企业有外部代维人员，他们辅助管理固定资产。