5。2。1构建适应发展策略的组织结构 16

5。2。2加强国内外网点布局，提升运输能力和信息化水平 16

5。2。3上市融资获取资金保障，外包辅助性业务 17

5。2。4引进和培养专业化人才，加强企业文化建设 17

6结束语 17

参考文献 17

致谢 18

1引言

1。1研究背景及意义

2014年，中国快递业务量达到139。6亿件，业务收入突破2000亿元，双双创下历史新高。统计数据显示，截至2014年底，我国快递业连续46个月同比增速超过50%，第三方物流发展潜力巨大。中国已跨入世界快递大国行列，但大而不强的特点亦十分突出。论文网

快递服务作为现代物流的一部分，是商业、贸易发展的支持性产业，对经济发展十分重要。日益增长的快递市场规模不仅使国内快递服务企业，特别是民营快递企业快速成长，同时让在我国国际快递市场已取得绝对优势的外资快递企业开始积极拓展国内快递业务，加快网络建设，兼并国内公司，使得国内快递企业面临更为激烈的竞争环境。

顺丰速运成立于1993年，通过20多年的不断努力，成为国内民营快递龙头企业，其发展迅猛，在稳固国内市场的同时，也将业务拓展到了海外。顺丰已是具有一定规模的大型企业，在竞争与发展的压力下，选择最为适宜的发展策略十分重要。将其作为研究对象，思考它在跨国竞争背景下的发展对策，以期未来在国内市场上扩大份额，增加市场占有率；在国际市场上走出去，加速与国际接轨。

而目前以跨国竞争为背景，将我国某快递服务企业作为研究对象思考其发展战略，从这个角度出发的研究还比较少。新政策、新模式、新技术的出现也使快递行业不断面临新的机遇和挑战，使得研究需要考虑的外部环境因素不断增多，原有的研究可能落后于企业实践。通过本文的研究，也期望能够对我国其他快递服务企业的发展有参考作用。

1。2研究内容

    查阅中外文献，分析我国快递业的竞争格局及主要外资快递巨头在中国的发展现状。结合相关数据，通过比较研究，分析顺丰速运与外资快递企业间的差距。其次，运用SWOT分析模型，对顺丰速运进行战略性分析，结合竞争战略理论，思考其在跨国竞争背景下的发展策略及企业在策略实施过程中的相关保障措施。

2文献综述

2。1竞争战略相关理论

2。2我国快递业的发展情况

2。3外资快递企业在我国的发展情况

3顺丰速运发展现状及与主要外资快递企业的比较

3。1顺丰速运的发展现状

顺丰速运于1993年在广州顺德成立，初期通过通港业务，在快递业站稳脚跟；随着国内经济的发展，客户需求的增加，1996年开始将业务网延伸至内地，尤其是长三角地区；2002年，顺丰从占据华南地区到进军华东华北，完成从加盟向直营模式的重要转变。作为国内第一家使用全货运专机的民营快递企业，在航空运输领域取得优势的同时，持续建立服务客户的全国性网络，目前已建有12000多个营业网点，覆盖中国大陆31个省、自治区和直辖市，300多个大中城市，1900多个县级市或县区。

顺丰速运主营国内、国际快递运输服务及相关业务，定位于中高端市场，以高端、快捷、安全为核心的竞争力。自成立以来，不断加强基础设施建设，优化快递服务网络；积极研发、引进先进的信息技术与设备，提高作业自动化水平；专注提升服务质量，不断满足市场需求。截至2015年，顺丰已经拥有近34万名员工，1。6万台运输车辆，23架自有全货机。