正是因为这些特点所在，企业人力资源管理者需要抓住这些特点，针对性地激励知识型员工，使他们通过自主意识形成组织承诺，并为企业树立榜样，从而提高整个公司员工的工作效率。

（三）知识型员工对企业的意义

企业之间的竞争在根本上在于以人力资本为载体的知识资本。二八定律告诉我们在企业的价值创造中往往是百分之二十的人完成百分之八十的工作任务，这百分之二十的人就是知识型员工。目前，大多数企业已经深刻地了解到知识是制约企业前进步伐的根本命脉、企业的价值创造大小与知识型员工的贡献大小有关。如果知识型员工能稳定又毫无保留地发挥其自身实力，企业定会出现新的突破。

当然，企业应针对知识型员工的需求多维性，加以具体问题具体分析，采取科学的激励策略，充分挖掘他们的知识潜力，使其愿意为企业发挥出自身的最大价值。

同时，根据知识型员工的特点所在，尤其在当前社会背景下，企业更需要稳定知识型员工，节省企业人力成本，使他们与企业保持一致，共同发展进步，通过激励措施来加强知识型员工的组织承诺，为企业留住知识型员工。文献综述

三、企业对知识型员工的激励现状

（一）企业对知识型员工激励的认识

目前，大多数企业已经认同了知识型员工的重要性，但还对其缺乏深入了解[朱青梅。企业知识型员工激励缺失分析[J]。山东社会科学，2007,(3)。]。这是由于我国正处于从传统的人事管理过渡到现代人力资源管理的初级阶段，理念并不成熟，导致企业管理者还没有形成这样的意识，也就是知识型员工不同于一般员工，他们的内心想法和行动准则与一般员工不同, 更没有认识到对他们激励的必要性和迫切性,当然也不会重视知识型员工的需求层次。虽然企业管理者也认为需要采取了一定的激励方式，但其激励往往停留在简单的物质层面和较低层次的精神层面，谈不上从战略意义上来激励知识型员工，导致企业在职知识型员工的流失，从而增加企业在招聘上的人力和财力成本，不利于新常态下的企业成本控制。

（二）企业在知识型员工激励过程中存在的问题

1。片面重视物质激励

多数企业仍停滞在泰罗的科学管理的激励层面上，忽视对知识型员工的精神激励，仍然把员工当作西方人性假设中的“经济人”来对待， 激励手段和方法过于单一，通常只会选择物质作为唯一方式。然而知识型员工的目标相对长远，更看重个人成长等更高的需求，单一的物质激励过于局限，并且还可能会引起知识型员工更大的欲望，而忽略了实现自身与企业的价值。

2。缺乏“以人为本”的理念

“以人为本”就是把人视作一种重要的资源来重视和开发利用。但由于我国长期受封建zhuyi、计划经济等影响，长期以来不够重视对人潜能的开发与利用，忽视个人需要而造成思想情感上的激励不到位，领导对下属也缺乏必要的关怀。在根本上没有从战略的高度意识到知识型员工的作用。在中国新常态的社会背景下，企业在激励中做到“以人为本”是一种必然趋势。知识经济时代是人才竞争的时代，企业发展靠的是知识型员工。

3。盲目实施企业文化的激励来,自,优.尔:论;文*网www.youerw.com +QQ752018766-

企业文化是指经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则等的总和。[ 易萍。企业文化建设中激励机制运用研究[J]。企业经济，2008，（12）。]它是企业的精神支柱，是企业的灵魂。虽然不少企业已经开始加强企业文化的建设，并且投入巨资对公司的企业文化进行长期有效地宣传，但一些企业往往花费巨大，却不过是做了一场表面功夫，没有获得预期的效果，导致巨额的花费变成纯粹的成本，没能带来产出的资本，更谈不上企业文化的激励作用了。