就业培训的主要目的在于增进员工的知识技术与能力，经由培训和发展的过程来改变员工的态度、行为和价值观，从而塑造出符合企业想要展现的行为模式，进而提升员工的绩效。[郑绍濂：《人力资源开发与管理》。复旦大学出版社，2010年版。第24页]就业培训主要在于短期的技术能力提升，重点在于技能知识的传递、工作绩效改善、作业效率的提升。

作为劳动力市场监管的主体，国家劳动保障部门、财政部门等，为了纠正市场失灵开展了持续多年的就业培训促进活动和监管活动，但是效果不佳。因此，构建和完善就业培训动力机制是实现我国充分就业和科教兴国战略的迫切要求。论文网

二、中小企业员工就业培训相关理论

（一）中小企业特征

1、中小型企业组织规模比较小，组织结构和形式都很简单。简单组织结构和简单的形式使企业对员工的依赖性很强，主要依赖于员工的主动性，并且缺乏系统的完善的管理体系和人力资源管理系统，很多中小型企业既没有专业的人力资源管理人员，也没有专门的人力资源管理部门。 

2、中小企业大多是区域性很强民营企业，容易形成独特的企业氛围，而且中小企业本身很小，本身缺乏资源和地位很难吸引高质量的人才。另外企业更加注重短期的经济效益，不注重人才的培养，易造成企业人才流失。

3、在企业文化建设方面，很多中小企业不注重对企业文化的塑造， 导致中小企业员工缺乏共同的文化价值观念，对企业的归属感和忠诚度不高，因而人才容易流失，造成企业的发展一直停滞不前，没有较大的突破。

（二）培训的含义和原则

培训是指企业通过各种方式使企业员工的知识和技能来完成所需要的工作，改变他们的工作态度，提高员工的位置在现有或者未来的工作表现，并最终实现企业整体绩效改进计划的活动和连续性。

企业进行员工就业培训活动时，需要遵循以下原则：

（1）服务于企业战略和规划的原则。

（2）目标原则，在对进行培训的员工设置明确的目标，有利于提高培训效果。

（3）差异化原则，针对企业的实际情况，对不同层次的员工采取不同的内容，因为项目活动的实施过程中对应不同的职位所进行的培训内容也是不同的。

（4）激励原则。

（5）务实的原则。不仅可以注意培训的形式而忽略培训的内容，更应该与实际相结合，提升绩效。

（6）效益原则，企业最终的目的是以最小的投入获得最大的效益。

（三）中小企业员工培训的重要性

（1）有助于调动员工的积极性，并改变他们的态度和提高他们的理解商业策略，以改善企业的绩效。

（2） 有助于员工及时掌握新知识和新技术，创建一个良好的学习氛围，从而增强企业的竞争优势。

（3）有助于提高员工的满意度，增强对企业的认同感，从而有利于吸引人才和留住人才。

（4）有助于企业学习型组织的建立和价值观念与道德准则的树立，从而有利于良好的稳定的企业文化。

（5）培训是企业最具性价的投资。从企业的角度来看，企业员工积极性和创造性得到不断改进，就能够增加企业生产的价值，使得企业获得更大的利益；从员工的角度来看，提高员工的整体素质，是员工一生的财富价值。

三、中小企业员工培训现状及存在的问题

（一）我国中小企业培训现状

大多数中小企业属于民营或私有企业，员工的文化水平、教育水平、整体综合素质很低。但近年来由于国家产业政策的调整和对中小企业的支持，中小企业员工教育条件大大改善，优化了人员结构。但是在很多劳动密集中小型企业，员工的教育水平状况仍不尽人意。文献综述