（四）企业中知识共享途径的障碍

知识的共享需要一定的途径，而这些方法又依赖相应的平台和技术。然而，在我国的一些企业中往往缺乏这些平台和技术。一方面，当员工出现知识需求时，企业却没有提供这样的途径，因此，他们根本就不知道该如何来获取知识。另一方面，有些员工想要共享自己的知识，却苦于没有技术的支持，无法将知识表达出来。这些平台和技术是连接知识员工与他人之间的桥梁，企业没有这些相关的途径，这无疑给知识共享造成了障碍。

二、我国企业知识共享障碍产生的原因

对于我国企业知识共享存在的障碍，分析问题产生的原因，主要有以下几个因素:

（一）企业激励机制不健全

一方面大多数企业的激励机制还存在一些缺陷，没有制定具体的、有效的激励机制，来推动企业内部知识的共享。对于员工来说，每个人都具有趋利性，在知识共享的过程中，知识拥有者希望企业能够给予自己一定的回报，只有在获得一些利益的时候，知识拥有者才愿意把自己的把知识或经验分享给他人。这些利益可能是物质方面的，也可能是非物质的方面的。可是由于企业激励机制的不健全，造成了员工对知识共享没有积极性，不太愿意与他人分享，从而对企业知识的共享造成一定的影响。

另一方面企业对于员工的知识共享并不重视。对于知识共享的活动没有进行积极的宣传，即使员工共享了知识，企业也不会去评估，不会给予知识共享的这些员工一些鼓励和表彰。企业不重视、不尊重知识型员工，知识共享者得不到认同，导致他们也就不太愿意参与知识共享活动。文献综述

（二）企业人事制度的不完善

企业员工在知识共享的过程中，由于知识接受者理解能力而产生了一定的障碍，究其原因是企业人事制度方面存在一些问题。

一方面许多企业人事部门在招聘员工的时候，并没有对招聘的岗位和被招聘的员工进行科学的评估。对招聘来的员工的是否符合岗位要求，其知识水平和学习能力能否适应岗位，都没有认真了解。甚至存在招聘人员并没有认真的了解所要招聘的岗位，按照岗位的需求来进行招聘的问题。最终招来的员工不能适应岗，导致人岗不匹配、能岗不匹配。

另一方面企业对于员工不适应岗位的问题没有采取有效措施来解决。一些企业中，当员工不适应岗位要求时，企业并没有企业要给予员工相应的培训，增强其工作能力，而是单纯的解聘员工。当员工之间能力存在差异的时候，也没有采取有效的措施来缩小他们之间的差距。这不仅导致员工之间的差距越来越大，而且也给他们之间的共享和沟通造成了障碍。

（三）企业缺乏知识共享的文化氛围

企业要实现员工之间知识的共享，就需要建立一个有利于知识共享的企业文化环境。“知识共享需要以组织文化为基础，能否在组织内形成融洽开放、 情感交流、 亲密合作和信任的内环境，是克服阻碍知识共享的文化障碍的关键。”[ 李涛。王兵。我国知识工作者组织内知识共享问题的研究[J]。南开管理评论, 2003, (5)。]

首先，企业文化不重视员工对知识的需求。员工希望能够共享知识的时候，企业并没有重视员工的需求，也没有采取积极的行动来推动知识共享活动的开展。由于企业的不重视，导致员工失去了对知识共享的兴趣，从而导致知识共享有了障碍。来~自,优^尔-论;文*网www.youerw.com +QQ752018766-

其次，由于文化氛围的缺失，企业中许多的员工没有树立一个正确的价值观，没有形成知识共享的意识。所以，企业中拥有知识的那一部分员工不愿共享自己所拥有的知识，而需要学习的知识的员工就无法获得所需的知识。