3。岗位轮换。职位调动通常是永久性，而岗位轮换只是暂时的。岗位轮换不仅可以使员工体验企业中各个部门不同的环境，还可以减轻高压力岗位上员工的精神压力。如加拿大的一些医院，会定期让重症病房的护士与普通病房的护士进行轮换，以减轻她们的工作压力。有效缓解工作疲劳。

（二）内部招聘的优点

1。企业和员工相互之间比较了解。企业了解员工的技能，性格等，能给与员工更加合适的工作。员工也了解企业的文化与环境，对企业的业务模式和管理模式非常熟悉，能较快的适应新岗位。这样的招聘大大减少了因双方信息不对称而出现的用人失误。

2。有效激励员工。内部招聘使员工有更多晋升的机会，避免出现冗员的现象。当员工知道自己有晋升的可能性，那么他将更加努力的工作，这也是对员工工作的奖励和认可。如果企业总是优先选用外部人员来填补岗位空缺，企业内部人员的积极性必然被受挫。

3。招聘成本与效率。与外部招聘相比，内部招聘在发布信息，收集信息，人员考核上节省了许多人力，物力，财力。也节省了大量的时间。同时，企业与员工间有着长期的磨合，员工已融入进企业文化之中，因此能迅速熟悉新的工作。

4。为企业留住人才。一个有着长期工作经验的老员工，往往是别的企业挖人的对象。一个老员工的流失，不但对企业本身会造成很大的影响，同时也壮大了竞争企业的实力。因为他的离职，不仅是留下岗位的空缺，更带走了他多年的工作经验和技能。那么，要何如留着人才呢？自然是要让他看到晋升的希望，使他的工作成果得到认可。而内部招聘就能做到这一点。员工一旦看到了升职的可能性，就不会轻易跳槽。

（三）内部招聘的缺点

1。多重的机会成本。选择内部招聘，即只在内部人员之间进行调整，放弃了获得来自外部人才的机会。而外部人才的到来，往往会给企业带来新的理念和管理方法，甚至带来更多的机遇。同时，企业进行外部招聘时，能有效的让他人了解自己，这对企业宣传自己的企业文化和企业形象有极大作用。使用内部招聘，将影响企业与外界的沟通，局限了自身的发展。

2。容易引发高层领导之间与员工之间的不团结。高层领导之间产生矛盾往往就是因为在用人方面的分歧，这关系到领导的权利分配以及领导的威信，内部招聘容易引起高层领导间的明争暗斗。同时在普通员工间也容易产生问题。当几个员工同时申请同一个岗位时，多数人的落选是必然的，这会严重影响落选员工的工作积极性，并导致企业内人际关系的紧张。一项研究发现，晋升要求被否决的员工更容易表现出不满的情绪，也会导致更高的旷工率。

3。容易引发后续问题。如果一个员工提升到了他所不能胜任的工作岗位上，那么他必将无法顺利完成原定的工作，会对企业的运行造成负面的影响。因此内部招聘的前提就是企业要有完善的制度，企业必须全面评估员工的个人能力，以确保员工能承担更大的责任。

4。完全使用内部招聘会使企业变得封闭。缺少来自外部的新鲜血液的注入，会使原有的员工安于现状。他们会觉得只要自己做满足够的时间，不犯什么错误，自然就能升职。这严重抹杀了员工的积极性与创造性。

5。过多的内部招聘可能导致企业的工作效率降低。如果企业完全采用内部招聘，可能会出现这样一个问题：以为高级经理一旦离职，自然需要他的直接下属来接任，那么这个下属的职位也需要人来接任。当这个情况延伸下去后，将会影响到许多员工。几乎所有人都需要时间去熟悉新的工作，重新界定人际关系。当过去的同事成为下属后，在管理上也存在一定的问题。只有在大家都重新适应了改变后的情况，工作效率才能恢复。文献综述