一 、绩效奖金制度的概述 

(一)绩效奖金制度的概念

绩效奖金，也称为一次性奖金，绩效工资的实质就是岗位价值押金，是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪酬水平分拆成两部分，一部分固定发放，另外一部分则根据绩效的高低和考核结果发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。论文网

（二）绩效奖金制度的作用

1。绩效奖金有利于鼓励企业聘用更加优秀的人才 

企业通过绩效奖金可以聘用更加优秀的人才，企业只有实行科学合理的绩效指标评价体系，才能对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，依据考核结果发放一定的奖金，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否，这在企业中有不可忽视的作用，作为企业管理者一定要注意优秀人才对于企业的发展具有至关重要的作用。

2。绩效奖金的发放有利于公司人员职务升降

绩效奖金的发放是于员工的工作业绩相关的，基本依据是根据岗位工作说明书，工作的考核绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。在企业中不是每个人都可以升职的，这也要看员工平时工作中的绩效的，这对于每一个员工来说是一个很重要的标准，也是企业判断员工的主要标准，只有做好这方面的绩效，才能更好的促进企业的快速发展。

3。绩效奖金的发放是人员考核培训的有利依据 

通过绩效奖金，可以准确地把握员工工作的心理及员工在工作中存在的问题以及企业现有制度的不足，并可根据具体情况掌握员工本人的培训需求及企业对于员工的整体需求，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。帮助企业实现既定的目标，企业的员工需要不断的进行定期的培训考核，只有这样才能不断的提升员工的职业素养和工作能力，也可以提高企业的整体综合素质和文化价值观念。

4。绩效奖金是提高员工工作积极性的依据 

企业通过给员工发放奖金来提高员工的工作热情，对应制订新的薪酬制度要求，并按岗位对取得薪资待遇进行定位，而岗位既定目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效考核的结果确定薪资待遇，或者依据薪资待遇来衡量绩效考核标准，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营发展的需要。 

（三）绩效奖金的目标

企业通过绩效奖金来提高员工的工作积极性，增加团队的凝聚力，企业对员工进行定期的考核有利于企业既定目标的尽快实现，绩效奖金的主要目标是改善职工的心理行为及员工的工作积极性，进而充分发挥职工的工作潜能和工作潜质，以求更好地达到组织既定的目标，绩效考核同时也有利于组织者更好地发现企业存在的问题，以便及时的采取解决的措施，这样有利于企业的更好发展。也更加有利于提高员工的工作热情。绩效考核的管理功能首先表现在考什么，具体就是要明确组织部门及员工个人的工作目标和工作标准，在认定这个目标和标准后，就要对所存在的问题及工作目标和工作标准进行一个准确的定位，制定合理的方案并去不断的细化这个目标和标准，并将每一个具体的任务分配给特定的员工。之后，绩效的管理功能表现为怎么考，即在考核过程中进行具体操作时应当表现为通过具体的沟通了解、具体细节的学习、改进、以及对相关工作目标和标准的评价功能。只有经过具体的细化，明确每一步该怎么做，及具体的解决问题的办法。最后绩效考核的功能主要体现在对考核结果的运用上，绩效考核的结果是企业员工进行晋升、降职、奖惩、培训的依据，在人力资源开发与管理的过程中，要合理及时的对绩效进行合理的考核，发现企业在工作目标及工作标准中存在的优势与不足，合理的采取解决问题的方案，以便更好的发挥绩效考核的管理功能。