底层人员素质是指企业的底层劳动人员没有一定的职业道德素质，他们往往会在不经意之间做出危害企业经营的事情，或者为了自身利益出卖公司利益。人的天性决定了人类在工作中会趋利避害，追求获得最大的收益，正所谓“人不为己，天诛地灭”，面对责任，总是本能的逃避推卸，在个人利益的诱惑下，又往往选择牺牲企业的利益，保全自己，甚至出卖企业的利益来扩大自己的利益，对企业造成严重性的打击。

   （2）环境因素

    环境因素主要分为外部环境和内部环境。而外部环境因素分为两种：一是国际大环境，外部金融环境对企业发展影响重大，意义深远，但大多数企业往往选择忽略金融环境变化对企业发展造成的影响。因为金融环境的变化一般是循序渐进的，尤其我国现阶段市场环境还不成熟，企业对影响经营发展的因素还没有清晰的认知，也就导致了企业常常忽视国际市场环境对企业发展的影响。我国金融环境已经经历过两次巨大的变革，一次是加入WTO，一次是美国金融危机。在这两次金融环境变化中，淘汰了一大批不适应现代经营环境的企业，同时也兴起发展了一批能够与新的国际环境相适应，走可持续发展道路的企业。二是国内环境影响，据中国政府网1月26日消息，1月25日，国务院李克强主持召开座谈会，表示国际环境变化无常，对我国的经济发展的产生诸多影响。我国经济发展处于变革期，必须坚持以新理念引领发展，已发展生产力为首要目标，各个阶层、派同舟共济，携手合作，汇聚力量，迎接挑战，实现全面建设小康社会的奋斗目标。国内环境对企业的影响是最为巨大深远的，国家的发展方针、政府的政策倾向和鼓励，往往能够带动一批企业的飞速发展和地方经济重心的转移，缩小企业的资本积累期间，加快企业发展步伐。

   （3）组织结构制度

不合理，不完善的企业分配制度。即劳动者的利益不符合他的付出，造成工作人员心理不平衡。心理、思想波动，往往导致他们降低对企业的忠诚度，最终选择跳槽或离职，导致企业陷入危机。不完善的管理机制同样会给不法分子可趁之机，千里之堤溃于蚁穴，管理的空白区滋生着危机。

   （4）经营战略

经营战略是指企业为了获得更多的利益，规划未来的发展方向，合理充分地调动公司的资源，争夺生存市场，压制竞争对手，获得合理的发展空间。不合理的经营战略主要有：1、对竞争环境没有充分的调查，造成了错误的判断；2、忽略了战略的有效性会随着时间的推移和环境的变化而变化；3、盲目的最求多元化的扩张，忽视企业自身的基础；3、领导的错误指挥导致计划的失败。

（5）自然因素

人力有时穷，在大自然的面前，我们的存在总是渺小的。在我们人类为了自身的发展，追求利益的同时，肆意破坏地球的生态平衡，导致全球气候异常，海平面上升使得一些国家发生巨大危机，如冰岛的下沉。以及非人类引发的如我国的四川地震，熊本地震。虽然当今社会科学技术发展迅速，能够对一些自然危机进行提前预测，加强人们的防范措施，在一定程度上有效的降低了自然灾害在来临的时候给社会造成的损失，但不可避免的是资产遭到严重损害。地震使得人员的死亡，工厂的崩塌。都给企业带来了沉重的打击。

图1：经营危机五因素

1。5企业经营危机的影响

    1。5。1经营危机对企业自身的影响

    近几年来，我们总会在新闻报道上看到许多企业发生的一些经营危机事件。从这些危机事件中我们看到，危机事件不会因为新企业的蓬勃发展或者老牌企业的身经百战而消失。一旦企业危机爆发，不能快速地制定战略，寻找补救方法，负面影响就会扩大，从而引发各种后果：消费者的不满、新闻媒体的追踪甚至炒作、社会公众的关注、上级管理部门的追查审核等等。由于没有或者对缺少这些负面效应的处理的经验，许多企业的面临着严重的发展危机，甚至倒闭。因此，企业要掌握在危机爆发之前减少危机发生的几率和在危机爆发后将企业的损失最大化的降低的方法，化解危机，甚至转危为机，从而实现新的发展。这对于每一个发展中的企业都有着生死攸关的决定性意义。文献综述