摘要随着市场经济下企业间竞争的加剧，越来越多的企业运用项目管理提高企业的竞争力。项目成本管理是项目管理的重要内容。本文从项目管理的概念、内容入手，围绕项目成本控制的主题，主要讨论项目成本的估算、预算和控制的原理和方法。80296

毕业论文关键词：项目管理；成本管理；成本控制

The Research of Controlling of Project Cost

Abstract   More and more enterprises use project management to improve their competitiveness with the competition between enterprises becomes vigorously under this economic market。 Project cost management is an important content of project management。 In this article, it talks about the concept and content of project management firstly, and then regarding project cost management as the center of this article, it focuses on discussing the principles and methods of project cost estimation, project cost budget and project cost control。

    Keywords: Project management; Cost management; Cost control

目 录

0引言··2

1项目管理的概述·2

1。1项目管理的概念 ·2

1。 2项目管理的特征·2

1。3项目管理的内容··3

2项目成本管理4

2。1项目成本管理的含义·4

2。2项目成本管理的影响因素5

2。3项目成本管理的工作过程5

2。4项目成本管理的理念·6

3项目成本估算6

3。1项目成本估算的含义·6

3。2项目成本估算的依据·6

3。3项目成本估算的方法·7

3。4项目成本估算的结果·8

4项目成本预算8

4。1项目成本预算的含义·9

4。2项目成本预算的依据10

4。3项目成本预算的方法10

4。4项目成本预算的结果11

5项目成本控制··11

5。1项目成本控制的含义11

5。2项目成本控制的依据12

5。3项目成本控制的方法12

5。4项目成本控制的结果14

6项目成本控制的案例··15

6。1铱星项目·15

6。2案例分析·17

结论··19

致谢··20

参考文献·21

项目成本控制研究

0引言

项目管理是为了达到更好的管理与使用现有资源。项目成本控制是属于项目管理的一小部分，但是它却是项目管理中的重中之重。通常，小公司资金控制较紧，这主要是由于小公司只能承担较小的失败风险，如果一个项目有失败的风险，而且而小公司通常没有应对风险的手段，只能在夹缝中生存。不同的公司所能承受的损失也不一样，所以大公司能承受更多，而小公司只能承受很小的损失。所以对项目的成本控制是迫切需要的。

1项目管理的概述

1。1项目管理的概念

项目管理最直观的认识就是对项目进行管理，是在一定的时间、成本内合理高效地运用分配的资源的管理活动。随着项目管理方法的出现，组织理论和管理哲学在近几年经历了戏剧性的变革。项目管理组不取代了一般管理体系，因为项目管理比一般系统管理更加实际实用。

项目管理的主体是项目经理，项目经理负责对横跨多个职能线的活动进行协调和整合，其工作主要包括：整合制定项目计划所需的活动；整合执行项目计划所需的活动；整合进行范围变更所需的活动，而客体就是项目本身。

项目管理的职能是计划、组织、控制和评价[1]。

1。 2项目管理的特征