（三）不重视员工的综合素质培训

对员工进行培训，不但能够提升员工的综合素质，使其满足工作的需要，同时进行相关的培训也是员工自身发展和进步的正常需求。良好培训可以增强员工对企业的信任感和忠诚度，提高其工作的积极性和主动性。但是目前我国国内企业普遍不重视对员工综合素质的培训，特别是管理层认为对员工培训是一笔大的开支，不愿意投入过多的资金去开展培训活动，这种错误的认识在造成员工素质不能满足工作需求的同时，也增加了人才的流失率员工在进入公司工作后，除了基础的入职培训和岗位培训后，几乎没有组织系统的、针对的培训。如随着计算机的广泛应用，国内企业需要一些掌握计算机技术的专业人才，而公司通常通过招聘新员工进行，而不是对有工作经验、业务熟悉的老员工进行培训，这一方面造成了员工的拥挤，另一方面也降低了老员工工作的积极性。

（四）入职后满意度问题突出

在实际的调查过程中发现，部分员工在通过互联网＋招聘模式入职后，部分与安工对于企业内部的实际情况表示非常的不适应。互联网＋招聘模式下不仅仅是企业对于员工的一种探索，同时也是员工对于企业的一种期待。从现有的实际情况来看，员工通过互联网＋招聘模式入职后，对于企业的不适应直接影响到了相关职能的发挥。

员工的满意度关系到了员工对于企业的实际忠诚度，而忠诚度与员工的离职率有着直接的影响。从某个角度来说，员工的不满意情绪能够破坏企业内部的实际团队，对于大量员工的工作情绪产生影响，由此形成一种内部的不和谐氛围。在实际的调查过程中发现，当前针对这样的一种不满意情况，企业并没有针对实际的情况进行必要的调整，缺乏科学的沟通、管理机制使得整体的负面效应进一步的增强，对于内部和谐秩序的形成不利。

企业上层管理人员并没有认识到相关沟通交流平台的重要性，从某个角度来说员工对于企业的态度、企业发展的建议不能够很好的传达。企业的中层主管人员受到个人权限的限制在沟通交流机制方面相对较为被动，由此能够与员工进行长期接触的中层管理人员无法解决此类问题，只能够依靠企业上层管理层。

（五）互联网＋模式与传统渠道衔接不足

当前，在实际的招聘渠道选择过程中，部分企业对于“互联网＋”的态度存在极端的倾向。所谓的极端倾向，是过分的依靠互联网＋招聘模式。从现有的实际情况来看，互联网＋招聘模式并不能够完全代替传统招聘渠道，因此在实际的工作过程中如何更好的发挥双方的优势来打造一个完美的招聘模式至关重要。来:自[优。尔]论,文-网www。youerw。com +QQ752018766-

当前，部分企业对于“互联网＋”的以来过高，无论是专业技术人才、基础保障人才、后勤管理、前台接待还是卫生保洁都依靠互联网。由此在实际的招聘过程中存在极大的风险。互联网＋模式虽然正在不断的发展成熟，但是仍然无法取代传统的招聘模式，在互联网＋招聘模式运作、实施的过程中仍然需要传统的招聘模式作为补充，由此来降低互联网＋模式潜在的风险。但是，大量的企业在互联网＋模式与传统渠道之间过分偏重所谓的“新潮招聘”方法，对于传统的渠道完全忽视，使得一旦出现招聘问题很难通过有效的途径进行解决。如何规避互联网＋模式潜在的风险也成为了当前关注的一个重点。