菜单
  
    摘要库存管理是一个企业的血脉,通过库存分析,可以为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息。然而目前很多企业内部都存在着或多或少的库存管理问题。本文结合南京某公司一段时间内的库存数据,通过ABC分类法,帕累托图,并利用SPSS软件分时间段有针对性的进行统计分析,总结了其库存管理的一些状况并进而发现其中存在的问题,最后提出一些切实可行的意见和建议。10407
     关键词  库存控制  ABC分类法  SPSS统计分析  安全库存  订货提前期
    毕 业 论 文 外 文 摘 要
    Title Enterprise inventory control methods: a enterprise as an example
    Abstract
    Inventory management is an enterprise’s  veins,through the inventory analysis,the manager and decision maker can know the situation of stock funds occupy, the use of materials and the shortage of inventory.They can also know the ABC classification of the materials .But at present there are more or less inventory management problems in a lot of enterprise .
    Based on the inventory data of a Nanjing enterprise,through the ABC classification ,Pareto diagram and the SPSS statistical analysis software, the author draws some conclusions of this company’s inventory control,and then find some problems.At last ,some suggestions are provided in this paper .
    Keywords:  inventory control   ABC classification method   normal distribution fitting   safe stock    outbound balance
    目   次
    1  绪论    1
    1.1  现代企业库存管理的背景和意义    1
    1. 2  国内外研究现状    1
    1. 3本文的主要框架    4
    2  理论基础及研究方法    5
    2. 1 库存及其相关概念    5
    2. 2 物料需求计划和控制的方法    6
    2.2.1物料需求计划(MRP,Materials Requirement Planning)    6
    2.2.2 物料控制方法    6
    2. 3 库存分析方法    8
    3某企业的物料库存现状    10
    3. 1某公司背景介绍    10
    3. 2 存在的问题    10
    4 库存数据分析和改善建议    12
    4. 1库存总体数据分析和建议    12
    4.1.1库存盘点整体分析    12
    4.1.2库存ABC分析    12
    4.1.3库存管理的建议    14
    4.  2出库数据分析    14
    4.2.1  2010.01-2011.06时间段分析    15
    4.2.2  2010.01-2010.12时间段分析    16
    4.2.3  2010.07-2011.01时间段分析    16
    4.2.4  2011.01-2011.06时间段分析    17
    4.  3 物料需求分析和安全库存设定    18
    4.3.1出库均衡性分析    18
    4.3.2传统方法模拟分析    21
    4.  4 分析结论    22
    4.  5 物料库存控制的解决方案设想    22
    4.5.1 计划方法的改善    22
    4.5.2压缩采购提前期    23
    4.5.3引入合作分摊库存    23
    4.5.4提倡JIT准时生产    24
    4.5.5加强企业人员对库存的管理    24
    结 论    25
    致 谢    26
    参考文献…27
    1  绪论
    1.1  现代企业库存管理的背景和意义
    库存管理主要是:“与库存物料的计划与控制有关的业务”,目的是支持生产运作。库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现专批专管,保证质量跟踪的贯通。因此库存管理对一个企业来说具有至关重要的作用。本文通过对某一公司目前库存信息数据的分析和讨论,找出该公司运营存在的一些问题,并结合实际提出一些意见和建议。
  1. 上一篇:战略管理引入企业的风险影响研究
  2. 下一篇:团购网站的客户满意度研究
  1. 湖南世优电气公司采购管...

  2. ABC分类法汽车4S店零配件库存管理问题及建议

  3. 公司库存管理优化建议研究+ABC分类法

  4. 红豆集团仓储管理研究+SWOT分析+ABC分类法

  5. 巴金《激流三部曲》高觉新的悲剧命运

  6. 上市公司股权结构对经营绩效的影响研究

  7. 高警觉工作人群的元情绪...

  8. g-C3N4光催化剂的制备和光催化性能研究

  9. 浅析中国古代宗法制度

  10. 中国传统元素在游戏角色...

  11. NFC协议物理层的软件实现+文献综述

  12. 江苏省某高中学生体质现状的调查研究

  13. 现代简约美式风格在室内家装中的运用

  14. C++最短路径算法研究和程序设计

  

About

优尔论文网手机版...

主页:http://www.youerw.com

关闭返回