（二）企业文化建设缺失

一个企业的企业文化是这个企业的软实力，对企业的成长发挥着重要的影响。人是情感充足的生物，不是死板的生产工具，因此企业必须创立有感染力的企业文化来感触与统一高层管理者。精神的力量是巨大的，将企业文化变成高层管理者的行为准则与处事方式，将企业的发展与高层管理者的个人发展紧密结合起来，是企业文化的目标。目前国有企业的企业文化建设落后，使其激励、导向、凝集、融合等功效无法施展，降低了企业的向心力、凝聚力和集体zhuyi精神，使其不能成为强有力的战斗团体，高层管理者对企业不能产生息息相关的感情，最终的结果是高层管理者一旦遇到诱惑，就会绝不迟疑地另谋高就。来;自]优Y尔E论L文W网www.youerw.com +QQ752018766-

（三）国有企业自身的不足

国有企业经济效益不佳我国国有企业现在负债率高，平均冗员多，国有企业一般都是旧企业，产品结构单一，技术装备相对较差，竞争能力较弱，退休人员很多。[1]随着经济全球化与社会化的不断发展，国有企业面临的挑战也越来越多，如果国有企业不能在经济浪潮中积极改变各种不良状况，打造自己的竞争优势，高层管理者势必外流。