摘 要：企业招聘是现代企业人力资源管理部门的一项基础的、重要的工作。企业招聘的途径、方法多种多样，一般分为内部招聘和外部招聘。内部招聘包括提拔晋升和员工推荐等，外部招聘包括现场招聘、媒体广告招聘、网络招聘、校企合作、劳动中介和猎头公司等。本文主要针对企业这两种招聘方式进行详细分析论述，最后进行比较总结, 得出选择合适的招聘方法对提高招聘效率和企业收益起关键作用的结论。81774

毕业论文关键词：企业；内部招聘；外部招聘

Enterprise recruitment way to study

Abstract：Hiring is modern enterprise human resource management department a basic and important job。 Enterprise recruitment has various approaches, methods, generally pided into external and internal recruitment。 Internal recruitment including promotion promotion and employee referrals。 External recruitment including on-site recruitment, media advertisement, network recruitment, university-enterprise cooperation, labor mediation and headhunters。 And choose the appropriate recruitment methods to improve recruitment efficiency and corporate earnings plays a vital role。 This paper mainly focuses on the two recruitment analysis is discussed in detail, finally compare the summary。

Key Words: Enterprise;；the internal recruitmen；external recruitment

一、招聘概述

(一)招聘定义

招聘是指用人组织按照一定的形式、程序和方法选拔出符合要求或条件的求职者担任一定职位工作的系列活动。 [1]招聘是人力资源管理的起点，按照企业中长期人力资源战略规划和人员招聘的管理制度的要求，有计划、有组织地进行人员招聘才能确保人员招聘的质量，不断提高组织的核心竞争力。

（二）招聘意义

招聘有如下意义：有效的人员招聘，能降低招聘成本，提高招聘的效率；为组织注入新的活力；可以扩大组织知名度，树立组织良好形象；减少离职，增强组织内部的凝聚力等。

招聘对于企业不仅有着填补职位空缺的作用，作为招聘手段之一的现场招聘还具有广告效应、人才储备和提高知名度的作用。

1。广告效应

现场招聘有着不可忽视的广告资源可利用。现场招聘是求职者与招聘者直接面对面的一种招聘方式，现场有来自各个地方的各种类型的企业，也有各种专业、各种层次和各种能力水平的职业可以供求职者选择，因此，求职者肯定会根据自身情况对各个符合要求的企业、岗位进行比较分析。所以，企业如何做好宣传成为现场招聘不可或缺的一部分。如果企业能够借此机会做好相应的商业广告宣传，那么不仅可以吸引优秀的求职者加入企业，而且可以吸引在场众多企业的目光，特别是一些可能与本公司存在一些业务往来的企业或者潜在客户。如果企业能够将现场招聘的资源有效利用，会起到其他广告难以达到的别样效果，并且这种广告宣传几乎不需要成本，只是利用一下现场边际效用的眼球资源。

2。人才储备

现场招聘是企业储备人才不可多得的机会。虽然应聘者鱼龙混杂、层次不齐，但是现场招聘的最大作用就是从层次不齐的大量求职者中挑选企业需要的合适人才。这也正是一个合格的HR招聘人员显示其锐利的选人目光、敏感的辨认嗅觉的大好时机。一方面，不仅招聘到了现在企业需要的合适人才，另一方面，那些未被录用的人员也许他们现在不适合企业的需求，但是经过一定时期之后，就可能成长为企业可以吸纳的人才。所以招聘者在招聘到人才的同时，应该将收到的其他简历进行分类整理，加以储备。一来可以留意可造之材，以备不时之需，二来可以免费储备人才，节约招聘成本。