例如，在 1994 年美国宝洁公司(P&G)进入了中国的市场，它首先开始了与宝供物 流企业(P。GLOGISTICS)的合作，因为宝供物流可以满足它的物流需求（拥有良好货物转运站）。随后在我国实现了美国保洁公司与宝供物流企业的共同发展，也正因为宝 供 物 流 企 业 的 发 展 ， 其 在 1997 年 率 先 建 立 起 一 套 物 流 网 络 信 息 系 统 （ 基 于 Intranet/Internet 的）,与合作企业实现了客户的信息共享，实时在线跟踪物流数据， 实时了解仓储运输等各方面的物流信息。2000 年宝供物流企业全面进行自身物流服务 领域的扩充，真正地与美国的宝洁公司结成了物流联盟。

1。3。3 第三方物流模式 第三方物流模式是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供 者，即是物流企业。

在竞争日益激烈的市场上，企业通常认为物流成本是其生产经营中较高的成本之 一，且企业追求的目标首选是降低自身的成本从而提高利润率，所以认为控制企业总 成本的前提是控制企业的物流成本。企业选择第三方的物流企业来进行自身的物流活 动，可以充分利用先进的管理信息系统和专业化的物流设施、设备，由专业的技术人 员以及物流管理人员来发挥物流运作的专业化能力，以求取得企业整体效率最优的结 果。它的特点是通过与供需双方的合作,以专业的管理来为供需方提供相应的服务，它 不直接参与商品的买卖，也没有产品的拥有权，只是为各方顾客提供信息化、个性化 的物流代理方面的服务。

例如，小米公司与顺丰速运、如风达快递等进行业务上的合作，将手机、移动电 源、无线路由器等公司生产的产品运送到客户手中，从而实现产品的转移活动。

1。3。4 三种物流模式的比较 以下通过表格的形式来直观的对三种物流模式进行比较。如表 1-1，1-2 所示。

表 1-1: 企业物流模式的优缺点分析

模式

优缺点 自营物流 物流联盟 第三方物流

优点 减少外包风险，利于获

取物流环节的利润； 收获客户好口碑。 减少投资，降低企业的成本；

有利于提高顾客服务水平， 提升企业形象。 使企业集中资源进行核

心业务； 规避企业的物流风险。

缺点 增加企业资源的投入；

物流运作的成本高、风 险大。 降低企业专业化水平；

模式脆弱，形成困难且容易 解体。 不能直接控制物流；

不能保证供货及时与客 户满意度。

表 1-2： 企业物流模式的比较

影响因素

物流模式 成本 资金周转 客户满意度 经营风险

自营物流

物流联盟 第三方物流 偏高

居中 低 慢

一般 快 高

居中 偏低 大

中 小

总之，不同的企业应结合自身发展的实际，选择不同的物流模式，科学地选择物 流模式来实现企业更好的的发展。