品的销售，只是和顺丰、圆通等第三方物流进行合作，没有进行其他物流运作模式的 选择（如自营物流或者组建物流联盟）。又如联想集团，产品也是通过专业化的第三 方物流公司来进行销售。这种单一的物流模式对企业来说是有风险的，企业不能直接 对物流活动进行控制，不利于保证企业的客户服务质量，进而有可能影响企业的信誉。

2)销售物流模式具有地域性，不适合产品所有区域的销售 比如富士康集团，海外销售是依靠自己的中央物流体系，而内销却是与第三方物

流企业进行合作。这种区域性的物流模式对于企业来说虽可以满足不同地区的销售问 题，但不能综合利用两者的资源，势必会导致浪费现象的出现，从而降低企业的利润。

由此可见我国电子及通信设备制造企业物流模式的选择存在一些问题。所以需要 对其物流模式选择存在问题的影响因素进行研究分析，从而分析归纳出更适合制造企 业发展的物流模式，以实现企业的长远发展。

3 电子及通信设备制造企业物流模式决策

3。1 电子及通信设备制造企业物流模式选择影响因素 通过查询资料以及对上一章电子及通信设备制造企业物流模式存在问题的研究分

析，得出以几个企业选择物流模式的影响因素：电子及通信设备制造企业管理物流的 能力、电子及通信设备制造企业的物流资源、电子及通信设备制造企业商业机密的重 要性、电子及通信产品的物流特性、物流对于电子及通信产品制造企业的重要性等[11]。 下面对这几个因素进行具体分析：

1)管理物流的能力 如果电子及通信设备制造企业管理物流的能力强，即企业的规模较大、实力也相

对雄厚、有完善的管理信息系统、人才丰富等，可选取自营物流的模式；若电子及通 信设备制造企业管理物流的水平弱（实力欠缺；专业人才匮乏等），则企业宜采用第 三方物流的模式或者组建物流联盟的模式来趋利避害。来;自]优Y尔E论L文W网www.youerw.com +QQ752018766-

比如富士康集团，企业的规模庞大且力量雄厚，也拥有自己的信息系统进行各方 面的管理，故其管理物流的能力强，则应采取自营物流的模式，所以它组建了自己的 中央物流，应该是考虑了这一点的因素。

2)物流资源 制造企业的物流资源包括企业具有的仓库、设施设备、车队、运输专线等资源。如果企业拥有这些资源，就可以掌握物流活动的控制权，故应采取自营物流的模式进 行销售物流活动，这样可以实现各物流环节的连贯性一体化作业，反之则需采取第三 方物流的模式或者组建物流联盟的形式来进行销售物流以弥补资源劣势。

3)商业机密 制造企业因其行业生产制造方面的特殊性，有些存在技术的保护问题。如果企业是自有技术进行制造活动，势必会注意保护，防止机密的泄露，故可以采取自营物流的方式来进行销售物流，防止销售过程中因产品难以掌控而导致企业机密的泄露。如 果企业是按照订购的意愿来进行生产，本身没有技术支持，则不需要考虑技术的泄密， 就可以根据自身成本的大小而考虑是自营物流还是选择物流联盟又或是第三方物流来 进行销售物流的活动。