在社会进入互联网时代之后，商品和服务变得小众化与透明化，在这个万众创新的大氛围下，中小企业的生存主要体现在了他们创新的意识和行动上。由于技术不再是天价，日益普遍，创新的门槛也更低。同时，用户判断力显著提高，条件更加高端，对于等待也越来越不耐烦。为了降低因闭门造车般的创新导致的创新速度和创新指向性的落后，从而不能满足客户日益刁钻的需求。最好的方法是让用户的利益和企业的利益一体化，让用户参与进创新过程，提出用户角度上的见解，利用用户进行创新。在此过程中，中小企业更需要其人才有长远的眼光和创新的思维，而大企业培养的人才在很大程度上能满足中小企业的需要。

大型企业相对而言要保守一点，由于生产管理方式已经足够成熟相对成型，大型企业之中人才的工作没有在中小企业那么繁琐多样，其人力资本效能的发挥也就相对较小，反之在中小企业之中，企业在发展阶段所要付出的努力很多都要在人才的身上得到体现，这也是在中小企业可以锻炼人才的原因，人才的个性与特长发挥的淋漓尽致，一旦这些人才离职转移到大型企业后，不说工作效率一定会下降，但是他们的创新思维努力程度和对生存的渴望是会有一定的下滑。同时，大型企业之中的官僚化也会比中小型企业严重的多。一是高层管理者的思路与言行，官僚化严重；二是企业的管理方式，上下各级不了解实际情况，不接触第一线，摆架子，讲资历，刻板教条好大喜功。很多人才到了大型企业之后，受到官僚zhuyi的影响，变得越来越顺从，自身的创造力受到抑制。由于中庸思想的严重，讲究无过即是功，人才的自身潜能被压制，缺少自主权，并且管理者不亲临第一线，员工的言听计从，不能带来客观的反馈，管理者就以为自己是好领导、进行的是好的管理，最终形成恶性循环，使问题越来越严重。

在传统的人才集聚现象产生后，为了提高人才的利用率，降低人力成本，同时大型企业的中高层管理人员为了摆脱对组织的依赖，实现自己的真正价值，人才开始向中小型企业扩散；大型企业也开始成立自己的子公司，并将人才调往，帮助这些公司进一步成长，这就形成了大企业的人才扩散现象。

1。2研究意义

本文的研究对象是大企业的人才扩散机制，其研究核心是企业一直想去解决却无从着手的问题----中小企业人才流失严重而大型企业人才集聚却不能发挥预想中的作用。因此本文的目的在于帮助中小企业解决问题，提高大公司人才扩散到中小型企业之中去，通过对大企业人才扩散机制的研究，提出应对以上问题的合理建议。

企业作为社会整体的重要组成部分，不但是将自身利益不断扩大的发展个体，还是经济可持续发展、社会福利保障、生态环境保护的重要推动者，不仅要获取利润，更要回馈社会。在社会义务与责任的层面上来看，中小型企业在发展阶段，许多层次的管理都不如大型企业，而大型企业由于其获取资源的便利性，培训管理方式成熟，有义务扩散相关的人才技术帮助中小型企业共同进步，以提高经济发展的可持续性，这是人才扩散对社会的意义。

大型企业合理的人才扩散能够有效的促进中小企业的发展，或者有潜力的创业型企业产生，在互联网时代激发创新的思维，提高大型企业其他人员的竞争性，激发人员活力与潜能，并给中小企业带来新鲜的血液，优化企业中人才的配置，带来新的知识和管理方法。同时从人力潜能开发角度来看，人才扩散能够提高人才的利用率，促进人才激发潜能，实现社会中高级人才的再配置，从而实现社会效能的最大化，这是人才扩散对企业和个人的意义。