表2 2013年-2015年仪征化纤资产与负债情况

2015年末 2014年末 本年末比上年末增减（%） 2013年末

总资产 81,295,708 10,629,304 -12。3 86,089,330

总负债 62,599,570 3,532,816 1。0 55,715,150

归属于上市公司股东的净资产 18,697,120 7,096,488 -39。1 30,296,465

数据来源:仪征化纤财务报告。论文网

3 仪征化纤发展面临的主要问题

3。1 科技水平不足，创新能力偏低

仪征化纤与国外优秀同行企业相比，科学技术、科研水平落后，导致人均产能和劳动生产率偏低。近年来，欧美和日韩的化纤企业不断研发创新新产品和新技术，同时大力调整产业结构，淘汰过时的生产装置、改组亏损企业，大力追加在产品研发上的投资。在当地政府鼓励技术发展的政策支持下，国外化纤行业今后致力于高层次、高技术及高附加值产品的开发与生产。与此相比，仪征化纤在技术水平和产品创新能力上处于明显落后的地位，面临的竞争环境非常严峻。并且，技术落后与机械化水平低所导致的人均产能和劳动生产率偏低也是仪征化纤客观存在的现实。这个问题也只有通过技术革新来解决。

再与国内同行相比，由于技术的不断更新与淘汰，国内的新兴企业在设备投资、人工成本上都处于优势地位，因此生产成本较低。而仪征化纤的设备经过多年使用已慢慢老化，设备更新成本高昂。且由于设备较老，最新技术无法配套使用，在生产技术上处于劣势地位，缺乏改革创新能力。由此对比看来新兴企业由于技术的进步，一旦进入市场，就具备了一定的成本优势。

并且仪征化纤生产产品以常规品种为主，种类不多，产品区别化较低，经济效益不高，且产品创新能力不足。因此，迫切需要进行战略转型升级，向产品多元化和差别化方向发展。仪征化纤也已经认识到自己的不足，已开始进行产品创新并已经准备投入市场，但是规模和比例较低，面对的困难仍然较多，创新能力仍需不断加强。

3。2 组织管理机制落后

仪征化纤的体制机制不灵活，管理层太过繁复，中间层次太多，管理效率低下。从而导致降低了生产效率，增加了企业生产成本。虽然通过近年来不断地改革，仪征化纤已经精简了相当一部分的管理过程，但是对于管理体制的改革一直都是有利有弊，过度的精简管理也会带来管理上的漏洞，频繁的改革也会使企业员工无法适应，从而降低生产效率，所以仪征化纤需要掌握“适度”原则，在不改变现有管理制度大框架的前提下，细化体制机制，使管理更加规范、灵活。

3。3 品牌价值过低，服务能力较弱

作为国内最大的化纤及化工原料生产企业，仪征化纤凭借着庞大的生产规模不断的提高产量，依靠着规模效应来创造利润。一直以来，追求着产量的增长，却忽视了品牌和服务等软实力的重要性。随着国内市场的饱和，盲目的提高产量已无法实现利润的增长，而且品牌和服务的短板更是削弱了产品的溢价能力，减少了产品的附加值。随着国内市场竞争的愈演愈烈，仪征化纤的利润势必更加下滑。如何提升品牌价值、增强服务能力，至关重要。文献综述