一、民营企业核心员工离职的现状和影响

（一）民营企业核心员工离职的现状

民营企业核心员工流失问题已经是一个十分严峻的问题了。根据零点调查企业调查反应的数据显示，民营企业核心员工离职呈现以下的一些特征：

（1）根据调查显示2002年专业技术人员流失率达到18。9%

（2）中高层管理核心员工流失比例高。论文网

（3）企业核心员工流失率一年比一年高。2001~2010年，企业高层次专家，高技能人才的流失率平均达9%，这些核心员工的年平均增长率高达21%，且在逐年增加。[王毅。民营中小企业核心人才的“流”与“留”[J]。 东方企业文化, 2011(19):85-86。]

（二）民营企业核心员工离职对企业的影响

1．影响企业的正常运行

核心员工的手上掌握着企业最需要的技能或者他们在原有的岗位上有着非常重要的地位，他们这些核心员工的离职会让企业不得不推迟或取消一些对企业原来可以带来巨大效益的组织发展的战略。如因为某项项目由于关键性的技术或者核心员工的离职从而造成了中断。另一方面，核心员工的流失会造成其他员工心理冲击，他们会在私下猜测核心员工他们离职的原因，当他们看到这些核心员工离职后会获得更好的收入或者平台的时候，在心理上就会产生示范效应，很有可能刺激到更多员工的流失。同时也对在职的人员心理上产生一些影响和打击到他们工作的积极性。

2。商业机密的泄露

民营企业核心员工的流失也提高了企业机密泄漏的可能性。企业的营销总监或者销售经理他们身上不止有着极强的个人能力，同时手上也有着非常重要的客户资源和一些销售渠道的资料，这样的核心员工如果离职流入到竞争对手的企业，那么会导致企业有着更大的压力，对企业来说是很大的损失。文献综述

3。增加企业的人力资源成本

 企业培养核心员工是需要花费巨大的成本，这些核心员工在企业工作的期间，是被企业看好的，当初是用优厚的待遇和条件引入的，同时企业要付出核心员工的离职成本、重新招聘时候的重置成本，新员工适应新岗位的培训和时间成本。[白彦,贺伟。民营企业人才流失原因与对策探析[J]。 商场现代化, 2007, x(2):297-298。]不但是直接成本，这些重新招聘，考察、培训和影响企业声誉、士气这些隐形成本。假如招不到合适的员工，企业还需要承担因为核心员工的离职而耽误了企业经营活动所造成的损失。所以核心员工给企业造成的实际的损失远远比想象中还大。

二、民营企业难以留住核心员工的原因

（一）社会环境原因

员工和企业都属于社会的组成部分，所以两者都会受到观念，经济政策等社会环境因素的影响。当经济全球化以后，企业的数量和种类有所增加，相比较，民营企业的核心员工更会向经济发达的地区流动。据资料显示：我国中西部不是很蓬勃地区的民营企业核心员工高达61%会向比较发达的珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域流动[张学雷。民营企业人才流失的成因及其防范策略[J]。 中国市场, 2007(1):27-28。]。同时在这些经济蓬勃区域的员工所面临的择业机会也比较多，所以经济蓬勃区域的员工流动也会很大。其次国家的相关出台的政策对员工的离职也有一定的影响。如国家提出了实行合同用工制，从而使得员工可以跨地区、行业进行流动，有广泛空间得以发展。来;自]优Y尔E论L文W网www.youerw.com +QQ752018766-

（二）企业自身原因

1。缺乏合理的薪资待遇