ASP.net培训中心人事管理系统开发(5)
2.1.1 人事管理系统开发的重要性
随着本世纪初中国加入WTO及当前经济新形势下，世界经济已由工业化经济逐步进入网络信息化时代。在信息时代来临之际，各企业都紧跟时代的脚步，转变着企业的经营模式、管理模式，从传统的人工管理体制，向信息自动化管理体制过渡。网络自动化办公系统就是在这样的大背景下应运而生的。
信息时代的来到让人们感受到了大量信息充斥，让企业在信息获取处理等方面都感到困惑、难以处理，传统的办公模式对信息的处理方法，早已不能满足企业对信息快速、准确的处理的要求。对信息数据的掌握程度、处理能力，体现了一个企业对市场的敏感程度，数据的真实性、准确性直接决定着企业的发展方向。从过去传统的工作模式转变为如今自动化办公管理模式，提高企业的信息处理能力，用来加强企业在市场上的竞争力，变成了企业发展过程中的重要助手。
2.1.2 系统目标
人力资源管理系统（HRMS），包含了人事日常事务：薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理也指组织或者社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。
2.1.3 可行性研究
（1）环境可行性
随着竞争的激烈，管理模式的发展，日趋复杂和繁琐的人事信息管理和追踪，使人力资源管理成为了噩梦。有效的发展和保留人力资源管理需要人力资源部门能了解员工的所有信息，包括工作积极性、事业规划、继任者、业绩评估和培训等。传统的人事管理流程人力资源部需要花费大量的时间处理人事信息数据，而仅剩少量的时间可专注于人力资源的发展和规划。人力资源部感受到越来越大的压力，尽快提升工作效率和水平就成为了人事管理最迫切的要求，因此选择一套最适合的人力资源管理系统来全面提高企业的人事管理水平。
（2）管理可行性
建立人力资源管理系统是人资单位的责任，建立体系必须先了解组织的独特的组织沿革、企业文化、经营目标、组织设计、工作设计、员工组成、员工需求等等，因此人力资源管理体系不能移植，企业必须以自我需求为基础，量身规划符合自己所需的人力资源管理体系。因此，并没有所谓的标准化人力资源管理体系。要规划符合自己所需的人力资源管理体系，人力资源主管及主办人员必须养成足够的设计能力，以便建立人力资源管理系统。
但是，现在人力资源管理体系建立最大的问题，不是在于如何建立，而是建立之后，各个子系统之间的衔接未能环环相扣，人力资源管理的整体功能无法发挥。因此，如何整合连结各个子系统，例如任用系统、薪资系统、训练系统、福利系统等，成为一个完整的人力资源管理体系，是当今企业的最大课题。
（3）技术可行性
目前企业人力资源管理人员的业务素质都比较高，掌握了计算机的使用方法，为软件的使用与文护提供了技术支持；现在有局域网条件及软硬件设备完全具备开发条件；计算机处理的精准度是人工处理望尘莫及的。
（4）经济可行性
从系统的逻辑模型出发，提出若干较抽象的物理模型供选择，并从经济方面进行分析比较，估算开发成本、运行费用，在此基础上进行成本-效益分析，结论是可行的。
2.2 需求分析
所属培训行业，主要管理培训机构中的教师，后勤人员。
培训中心经过多年经营，已经相对稳定，并有了自己的网站、企标、规章制度和基本框架。
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