C#+access现代物流系统分析与设计(2)
1现代物流管理系统概述
1.1物流的概念及内涵
物流是物品从供应的向接受的实体流动过程，根据实际需要，将运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等基本功能实现有机结合。物流由两个概念组成，有物和流。物：物流中的物的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。因此，固定了的设施，不是物流要研究的对象。流：物流学中之流，指的是物理性运动。
“所谓物流”以最高效率和最大成本效益 ，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地到消费地，对包括原材料，在制品，最终品及其相关信息的流动与储存，进行设计，实施和控制的过程。
物流管理（Logistics management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。作业管理、成本管理、服务管理是最基本的物流管理。所谓“物流系统”是指在一定的时间和空间里，由物流诸环节及其涉及的物品、信息、设施和设备等若干相互联系，相互制约的要素组成的具有特定功能和目标的有机整体。
现代物流管理追求的目标可以概括为“7R”：将适当数量(right quantity)的适当产品(right product)，在适当的时间（right time）和适当的地点(right place)，以适当的条件（right condition），适当的质量（right quality）和适当的成本（right cost）交付给客户。具体来讲，通过加强物流系统管理可以实现“7S”：(1) 服务（service）目标；(2) 快捷（speed）目标；(3) 节约（space saving）目标 ；(4) 规模优化（scale optimization）目标 ；(5) 库存（stock control）目标；(6) 安全性（safe）目标；(7) 总成本（sum cost minimum）目标。
1.2物流业中库存管理的模式
库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化，其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果；决定经济批量时考虑供应链企业各方面的影响；在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用，企业对供应链中不确定性产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同，主要包括以下四种模式：传统库存管理模式、联合库存管理、供应商管理库存、协同式供应链库存管理。
1.3物流管理的发展现状
20世纪80年代以来，随着各种自动化技术和信息技术在制造企业中的不断运用，制造过程本身的技术对提高制造企业产品的竞争力开始变小，企业把提高竞争力的侧重点逐步放在物流方面，着力于把运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，从而使物流业有了长远的发展。现在，在发达国家，物流业能发挥带动和支撑国民经济不断发展的作用。我国的物流业起步较晚，存在的问题较多，已经成为我国国民经济发展的瓶颈之一。因此，分析我国物流业存在的问题，理清物流业发展的思路，就成为经济管理界的一项紧迫任务。
2现代物流管理系统的需求分析
2.1物流管理系统目标设计
实现管理员对商品供应商和商品的基本信息管理，能够直观的对商品各方面的信息进行更一步的了解与熟悉。而本系统主要是对仓库商品的部分信息的一些操作，主要有以下几个方面的内容：系统管理，商品管理，供应商管理以及站点的管理并且能够清楚明了的进行操作。