毕业论文
计算机论文
经济论文
生物论文
数学论文
物理论文
机械论文
新闻传播论文
音乐舞蹈论文
法学论文
文学论文
材料科学
英语论文
日语论文
化学论文
自动化
管理论文
艺术论文
会计论文
土木工程
电子通信
食品科学
教学论文
医学论文
体育论文
论文下载
研究现状
任务书
开题报告
外文文献翻译
文献综述
范文
零售业市场营销中的人力资源管理(9)
(3)组织各部门人员成立一个临时的KPI设定小组。从企业,部门,具体岗位三个层面进行KPI设定。根据个人业绩,分四个档次设定参数,建立公司KPI库,各部门参照执行,正常情况下,每年修订一次,特殊情况可以提出修改申请,具体KPI表表格格式如下:
部门: 职位: 版本:
类
别 指 标 权
重 指标说明与计算方法 考核
频率 考核
标准
考核结果 优秀( ) 优良( ) 中等( ) 有待改进( )
备注
(4)建立绩效管理信息系统.面临锁经营规范性差,管理水平低是制约零售企业跨区域发展的根本性因素。目前零售企业,大部分选择的是连锁经营,而连锁经营要求有规范的管理。条形码管理系统、自动记账系统、存储
自动化
系统、销售管理系统等先进管理手段在我国基本处于萌芽阶段,这就不可避免地导致我国连锁经营企业普遍存在规范性差、管理水平低等问题,突出表现是配送中心发展滞后。根据国际惯例,连锁经营的统一配送率要达到80%以上.而目前我国大多数连锁企业统一采购、统一配送的比例只有30-60%。诸多连锁店表面连锁而实质仍是单店操作、各自为政。有些店只是统一了店名、服装、标识,而连锁的统一采购和配送至今尚未完成,统一核算、统一管理也就无从谈起。 对我国零售业营运管理能力较差,经营机制相对外资企业来说比较落后,经济效率不高,现代企业制度和科学的管理系统等的问题,且绩效管理体系对企业的管理信息系统有较强的依赖性。企业可以借鉴平衡计分法的管理思想,根据企业的发展战略,确定关键的业务环节进行绩效控制,与此同时建立相应的信息系统,使绩效管理与信息系统相辅相成,相互促进,逐步地得到发展和完善。绩效管理系统要经过不断的纠正与执行,才能运作良好,提高人员士气,以很好的激励了员工。
4.重视绩效评价结果的运用
绩效评价结果要与其他人力资源政策相结合运用,否则绩效管理的作用将大打折扣。绩效评价结果可应用于薪酬管理、晋升调配、培训教育和员工职业生涯规划。
(1).用于薪酬管理
如果绩效评价结果不和薪酬结合,不仅绩效管理的作用大大弱化,也会逐步丧失绩效管理制度的权威性,并引发员工的不满,特别是那些业绩优秀的员工。
(a)确定绩效工资。绩效工资的确定是以绩效评价结果为依据计算的,调整薪酬结构,加大对绩效工资在整个工资中的比例,比例大小根据职位高低进行设定。
基本比例如下表:
职位 绩效工资占个人总工资的比例 备注
基层人员 10%
中层人员 20%
高层人员 30%
(b)工资调整。评价结果用于工资调整主要表现在两个方面:一是用于年度工资额的调整,即对评价结果较差的员工,体现负向的绩效,下调其下年度的工资,如扣减其下年度的工资额的5%等;二是工资的定期调级,即依据年度的评价结果,决定工资是否调级的幅度,如年度评价为优秀的员工,则下一年度起加工资。
绩效管理体系必须获得激励体系的良好支持才能充分发挥作用。但是绩效不应仅与工资和奖金挂钩,这样会使员工认为实行绩效管理就是涨工资或减工资。应使激励的手段多样化,如员工个人能力的发展。承担更多的工作责任,获得职位的提升,以及获得公开的精神奖励等。随着我国零售业市场的成熟和规范,还可以尝试股票期权等激励方式。
共10页:
上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
下一页
上一篇:
ASP.net+Sqlsrver的HR管理系统设计与实现
下一篇:
VB基于AutoCAD的自动成图系统开发及其应用
数据挖掘在电子商务中的应用
项目管理茬软件中的應用【5351字】
论信息技术茬外语教學中的應用【3270字】
计算机信息管理茬第三方...
艾雷斯ACS-3662工作站茬硫化...
自拍图像中的记忆痕迹【5090字】
控制器局域网(CAN)技术茬工...
C#学校科研管理系统的设计
国内外图像分割技术研究现状
医院财务风险因素分析及管理措施【2367字】
10万元能开儿童乐园吗,我...
AT89C52单片机的超声波测距...
神经外科重症监护病房患...
中国学术生态细节考察《...
公寓空调设计任务书
承德市事业单位档案管理...
志愿者活动的调查问卷表