协作行为普遍的存在，达成了组织以及各方认同的目标，这个就是协同。“协”其实指的就是过程，而“同”指的是结果，二者结合就是协同。这其实正是组织以及企业对协作的追求。

1.4 国内外供应链系统的研究现状与水平

1.4.1 供应链管理的形成与演变

1.4.2 供应链管理在国内外的应用

1.5 发展趋势

2 系统需求分析

因本论文基于实际项目，所以经过长时间与客户进行沟通，并且经过许久的查阅资料，整理如下需求，并进行分析。

2.1 客户需求

2.1.1 采购需求

用户可以直接在网页上做零件的采购申请需求，不仅可以为自己所需的零件做采购，然后公司总部的仓库来确认用户所需的零件的采购，并对订单做处理，如果没有零件就不同意此订单，并且做出相应的回应，比如回退、拒绝、撤回等流程，订单信息重新回到用户这边，用户可以选择重新调整采购需求后重新发送，或者重新做一张新的采购需求，把之前这张有错误的可以取消后删除，然后仓库再次确认订单，确认后还需要知会公司的财务，让其知晓此用户有一个采购的需求；用户还可以为自己下一级的维修站做采购，根据维修站的需求来做一个采购需求单。每个维修站可以向他的上一级用户申请需要的零件数量，然后上一级用户向仓库发起采购的申请单，仓库会根据用户的采购做一个审核确认流程。

2.1.2 库存管理需求

用户可以根据维修站的需求给维修站做零件的调拨，调拨之后，维修站需要做一个调拨的确认，然后做一张单子将调拨的零件录入自己的库存中，此录入的单子需要维修站的上一级用户做审核确认，确认后才可以在此维修站中使用此零件；而且用户与用户、维修站与维修站之间也可以随时做零件的调拨，做调拨之后零件就移除原有维修站或用户，被移入的维修站和用户需要做一个零件调入的调入单，但是做了调入单还是需要上一级用户审核后才可以确认使用。维修站与维修站之间的零件调拨需要可以告知各自的上一级用户，让上一级用户知道自己下一级的维修站的零件做的出入变化等。维修站可以查看自己的库存，上一级用户不仅可以查看自己的库存也可以查看到维修站的库存。

2.1.3 工单需求源-自/优尔+文,论`文'网]www.youerw.com

维修站每次做的车辆维护做记录，记录到每个月指定的日子，将这些所有的维护记录在系统上做出来，每一张单子做一台车子，每张单子上要显示维护日期、零件明细、零件价格和可以查看这笔单子的用户选择（除了维修站还有哪个用户可以审查此维护单）。在每笔工单填写的时候必填项填完才可以发送提交，发送后当确认无误还需要再次提交审核，这样工单流程即为结束，但是如果维修站将工单做错了，可以在流程没有结束前可以做撤回取消，然后错误数据修改完之后再重新发送工单，维修的工单可以更改的工单中的任何数据，有维护的日期、使用零件、维修的车辆、可以查看此工单的用户等，重新发送的工单也是需要再重新做一遍流程的。