[摘要]医院实行全面预算管理,不仅能使医院积极稳妥地组织收入,科学合理地安排支出,更重要的是能加强医院的中长期计划管理,能使医院的竞争意识和管理意识大大提高,综合实力得到进一步提升。

一。医院全面预算的概念及其内容

医院全面预算,是以市场为导向,根据事业发展的长期战略目论文网标和短期运营目标,编制以数字形式表示的计划,反映医院全部运营活动的各项目标及其资源配置的数量和金额等,是对单位及其内部各种财务及非财务的资源进行分配。考核和控制,以有效地组织和协调单位的经营活动,完成既定的经营目标。它既是决策的具体化,又是控制医院运营活动的依据。医院全面预算包括运营预算。财务预算和专门决策预算等。全面预算的内容很多,它们构成一个有机的预算整体,互为条件,互为依存,缺一不可。

二。医院实施全面预算管理的作用

(一)全面预算管理促使医院领导既关注当前的效益,又重视远期的效益

实施全面预算管理能使医院的领导在编制预算前,就要进行周密权衡,目标太高,完不成任务,挫伤员工积极性;目标太低,医院没发展。院领导不仅要通过经济指标的增减来了解医院的发展变化,更要分析引起这些指标增减的原因。经历的过程以及对医院未来的影响。

(二)全面预算管理的编制和管理过程是一个发现问题,解决问题,提高经营管理水平,实现目标的过程

在编制全面预算时,许多潜在的。领导不曾重视的问题提前摆在眼前,及时合理地调整工作流程,合理配置医疗资源,增加可行性分析的范围,把问题解决在萌芽中,能达到防患于未然,提高经营管理水平的目的。这是医院领导在新形势下的必然选择。

(三)实行全面预算管理对降低医院成本。深化成本核算具有促进作用,可最终将实惠落实到患者手中

医院的成本管理是医院全面预算管理的一个重要组成部分。在全面预算管理实行中,深化了医院的成本核算,提高了医院的竞争实力。医院可加强项目投入的可行性研究,提高资金使用效率;可通过招标采购,降低药品和各种材料的成本;可运用技术创新,提高医疗服务质量和水平,缩短病人住院天数,降低住院病人费用。

(四)利用全面预算管理,提升财务实力,降低医院经营风险

在激烈竞争的医疗市场环境中,财务实力是影响医院生存和发展的综合竞争能力之一。医院有效资产的规模。结构以及使用效益。盈利能力如何,要通过全面预算管理,通过财务风险预警体系,通过对资产负债率。流动比率。速动比率等有效数据的分析,及时调整医院经营策略,达到降低医院经营风险的目的。

三。医院实行全面预算的基础条件

(一)全面预算管理要求全院上下树立全面预算管理“理念

首先,只有领导的高度重视才能将全面预算管理付诸实施;其次,要求院领导将这一管理理念辐射和渗透到全院各部门,由上及下,由点到面达成一种共识,将这项工作作为日常工作来做。

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