财力危机很可能导致企业破产,预防财务危机对企业来说变得非常重要。加强风险教育,树立企业领导干部防范财务风险意识,从根本上杜绝财务危机,确保企业健康发展。

1财务危机的征兆

企业财务危机的出现并非一朝一夕,它是企业长期财务经营矛盾的集中体现,从企业理财实践看,企业财务危机论文网爆发前会出现许多应引以重视的问题。

1。1财务结构不断恶化

这是财务危机发生的显著征兆。突出表现为企业资本性投资膨胀,营运资金供应困难;负债比例过高,偿债能力持续减弱;应收款项比重过大,债权回收风险不断提高;风险投资超过应有限度,投资回报日趋下降;费用性支出超常增长,企业积累能力迅速减弱等。财务结构恶化,容易导致财务经营崩溃,由财务危机导致经营危机。研究财务结构,主要通过财务经营能力,偿债能力等财务指标的分析,认真研究其发展变化规律,不断寻找影响财务结构变化的蛛丝马迹,力求做到有备无患。

1。2财务信誉持续降低

财务信誉是企业重要的无形资产,是企业理财的重要条件,良好的财务信誉,对企业筹资。信用结算。产品销售。原材料购进等都有极为重要的作用,一旦财务信誉受到影响,出现信誉降低的局面,最直接的后果是筹资受到制约。资金筹措极为困难,股票市价跌落,经营资金减少,信誉结算无法施展。持续降低的财务信誉是企业财务危机的催化剂。

1。3财务经营秩序混乱

会计信息严重失真,财务管理基础十分脆弱;没有科学的财务经营机制,理财随意性极强;投资无度,回报率低,资产管理漏洞百出,企业浪费严重;盈利分配失衡,企业积累水平过低。

1。4经营效益明显下降

主要表现在以下方面:一是销售额下滑;二是销售额提高,利润未增,这往往是财务危机的明显征兆。有的企业过分关注销售,在销售策略上打价格战。打回扣战。打奖励战,对利润关注不够,结果劳而无功,资本不能增值,长期打下去,企业就会陷入绝境。三是连续多年出现亏损。连续多年经营亏损,必然吞蚀企业自有资金,也是财务危机的明显征兆。按国际上企业理财的实践,一个企业若连续亏损五年,经营未见好转,危机在所难免,应主动申请倒闭。

1。5自有资金不足

一个企业,如果自有资金不足30百分号,说明正濒临界线,一个企业能够承受亏损的程度视企业的自有资金而定,如果自有资金充足,即使亏损一段时期,企业也能渡过难关;如果自有资金不足,则可立即陷入绝境。这是无争的事实。

1。6受关联企业倒闭的牵连

财务经营过程中形成了企业与企业之间的财务链,尤其是重要的关联企业,甚至可以说是一损俱损。一荣俱荣。因此,企业必须保持充足的体力“应付不期而至的呆账。防患关联企业的倒闭而造成的财务危机。

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